自集团公司2018年实施风电主机集中配送以来，我们已经连续七年实现百分之百保供成功。这背后，是重工事业部全体员工团结一致、务实奋进的结果。我们共同面对挑战，携手克服困难，通过不懈的努力，将每年投资上百亿、涉及数百个制造基地和吊装现场、上万台运输车辆和施工机具的超级工程组织的“稳稳当当”。在这之中，我们见证了无数个感人的瞬间，接下来，我将为大家讲述两位项目经理在保供工作中的故事。

2013年，重工风电业务刚刚起步，他也刚入职，万事开头难，他一边摸索，一边干，这一干，就是十余年，他就是执行部西北地区项目经理 芦洋。今年，怒江八宿风电项目面临投产，它是集团公司在西藏开发的首个风电项目，海拔5000 多米，满足吊装的“窗口期”极短，挑战着物资配送的极限。芦洋深知肩上的份量，为配合项目严苛的条件，他制定了专项保供方案，提早开启上游原材料采购工作，实现了合同生效后1个月内完成塔筒发货，刷新了塔筒生产的记录。“蜀道难，难于上青天”，高原风电的运输亦是如此。风机叶片从制造基地到八宿风电场，跨经 6个省份，全程近4500公里，芦洋协同各单位，精心规划运输方案，设置双堆场，增加多功能运输车辆，力保物资设备及时到位。然而，7月的几场大雨，致使运输路段山体滑坡，芦洋心急如焚、夜不能寐，前后组织多次会议，策划绕行方案，终于成功抢回进度，实现准时交付。芦洋面对每一项工作任务，都能做到全力以赴、毫无保留，他用行动诠释着风电保供的责任与担当。

在重工事业部，还有一位业务百事通、工作多面手，他就是执行部项目经理 王永。内蒙地区4个项目，涉及3家主机厂、5家塔筒厂，情况本就复杂，原项目经理张晓飞突发重病无法工作，关键时刻，王永挺身而出、勇挑重担，第一时间接手全部项目。他曾驱车千里，穿越戈壁沙漠，迎着漫天黄沙实地勘察运输路线，经过不懈的努力和多番协调，终于打通了设备运输的“堵点”，解决了运输难题。面对分散的项目，参差不齐的进度，和频频造访的突发事件，王永驻扎项目现场两月之久，对经手的每一份合同细节都能做到“知其然，知其所以然”，对生产基地的设备加工进度都了然于胸。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，王永同志克服了疫情反复封控、运输方案调整、机型变更、吊装计划提前等多个困难，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，经过 两年时间 的持续奋斗，顺利完成了内蒙地区225套设备的保供重任，实现了120万千瓦风电项目的并网投产目标。

重工事业部保供任务的成功，离不开每一位像芦洋、王永这样脚踏实地、默默耕耘的伙伴，他们用行动诠释着责任与担当，在各自的岗位上发光发热，他们是我们的骄傲，也是重工的荣光。未来，重工事业部将继续践行“但凡经手，力争最好”的服务精神，坚守承诺，追求卓越，我们有信心，让明天更好！