在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育中，西安公司紧盯“深入基层、联系服务群众”这一关键环节，不搞花架子、不做表面文章，以务实举措推动学习教育见行见效，将开展成效直接体现为管理效能。

西安公司从四月份开始，把每月固定一天的领导接待日直接搬到了业务最前沿，变身“现场办公会”。既直接倾听职工的意见建议，又针对业务开展中的问题寻求解决措施。针对前期陕西区域系统内服务单位进入检修期后物资保供压力骤增的现实，倒逼自身机制改革，招标采购部通过“三个不过夜”机制，即采购文件审查不过夜、采购计划处理不过夜、采购中选审核不过夜，不但为系统内各火电单位高效开展机组检修提供物资保障，而且实现了采购效能关键指标的突破。针对公司人才梯队结构存在的问题，完成部分岗位经理助理招聘和职级调整工作，实现了锚定问题靶向施策的鲜明工作导向。

同时，为破除部门壁垒和管理盲区，在开展学习教育期间，推出“领航体验日”活动。每月安排普通职工轮岗担任一天“部门负责人”，全权处理当天部门内的综合事务，协调突发问题，让普通职工真切感受到各自部门管理责任的压力与全局统筹的难度。同时，中层干部、省级项目部经理、分管领导分别代理上一级岗位工作一天，倒逼各层级管理人员跳出本岗位局限，从更高站位审视公司全局工作。通过这种层层递进的角色代入，有效锻炼了复合型管理能力。截至七月底，领航体验日已开展四次。

接下来，西安公司将持续深化并巩固好的经验做法，确保学习教育成果经得起实践检验。