物资集团2026年工作会开启了商贸物流产业“十五五”高质量发展的新征程，明确了未来五年的发展目标，提出了2026年“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体工作要求和6项重点工作。公司系统迅速展开对会议精神的领会学习，进一步统一思想，落实工作任务，确保会议各项部署安排落地见效，实现“十五五”开局起步稳、开门红。

天津公司

天津公司坚决贯彻落实物资集团工作会决策部署，全面谋划2026年重点工作，以实干实绩支撑高质量发展大局，将新兴业务作为转型发展的关键支点，全力擦亮“钢”字品牌，整合优势资源，加速推动光伏支架配送业务落地见效。持续守牢区域采购代理基本盘，强化极致专业化能力建设，聚焦采购质量与效能双提升。强化长协产品开发，强化需求精准对接，推进跨区域协同联动，不断提升长协物资供应的稳定性和覆盖率。积极开拓市场化业务新局，依托集团公司资源和平台优势，加大产品与服务推广力度，着力提升市场竞争力和可持续发展能力。深入落实“管理提升年”各项部署，优化流程，精简环节，强化动态监控与分级催收，确保全年应收账款清收任务圆满完成。坚持党建与经营同频共振，凝心聚力以高质量党建引领经营发展实现新突破，为物资集团高质量发展贡献天津力量。 

上海公司

上海公司将全面贯彻物资集团2026年工作会议精神，以落实“1335”指示要求为主线，因地制宜发展新质生产力，持续提高核心能力和发展质效。坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，充分发挥“三个关键”功能作用，不断强化采购成本管控和质量管控，着力防范化解各类风险隐患。坚持推动“极致专业化”发展，加强采购专业化和精细化管理，紧盯郓城、吕四港、儋州等重点项目，加大“一线服务、服务一线”力度，切实做好物资保供相关工作。坚持推动“真正市场化”发展，持续巩固与上海申能、江苏国信、山东中冶等地方能源企业的合作，同时充分发挥供应链协同优势，深挖市场潜力和需求，积极开拓华东地区市场化业务新客户。坚持党建与业务深度融合，完善“党建引领+”实施路径和责任体系，以良好作风推动各项工作提质增效，确保做到“五个进一步到位”，为实现“十五五”良好开局提供坚强保障。 

西安公司

围绕物资集团2026年工作会总体工作要求及六项重点工作，西安公司将聚焦主责主业，全力推动各项工作取得新成效。要筑牢能源保供“压舱石”，聚焦重点项目实施精准保供。完善验收标准与信息化支持，确保物资供应与建设需求动态匹配。深化“招标管家”机制，推动服务向需求前端延伸，确保采购成功率、周期等核心指标达标。深化长协配送提升行动，优化供应商管理与品类结构，擦亮“多快好省”服务品牌。锻造现场管理“金刚钻”，积极争取基地项目资源，升级标准化手册与智慧仓储应用，打造现场管理招牌业务。 深耕核心客户，提供高端定制服务。拓展技术咨询等多元板块，推动产学研协同与关键产品自主化，培育新增长点。 着力提升风险防控能力，深化“控发降存”，狠抓“两金”压降与历史问题化解。筑牢安全生产防线，坚决杜绝安全事故。坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，助力完成各项目标任务。 

成都公司

物资集团2026年工作会为系统上下“十五五”谋篇布局指明方向。成都公司将深入贯彻会议精神，锚定目标、真抓实干、务求实效。依托现场物资项目部、东方催交协调组，深入项目一线扎实推进能源保供，全力保障扎拉水电、郓城火电、丹巴光伏等重点项目如期投产，筑牢能源物资保障防线。以信息化、数智化科技赋能为抓手，稳步推进智能评审落地见效，守牢“第一关”，全力支持“基因工程”打造，持续提升采购代理极致专业化水平。紧盯四川能源、成都产投等重点地方用户供应链核心需求，精准推介电商平台、采购代理、监理监检等高端服务，深耕细作市场化业务，拓宽增收创效路径。围绕安全管理、采购管控、合同履约、资金保障、薪酬分配等关键维度，全面加强干部人才队伍建设，锤炼高素质专业化队伍，深化落实集团公司“管理提升年”各项部署要求，以实干实绩为物资集团高质量发展贡献成都力量。 

华南公司

2026年是“十五五”开局之年，华南公司将深入贯彻物资集团工作会精神，锚定“打造华南区域一流供应链专业平台”目标，以“极致专业化、真正市场化”为抓手，全力以赴推动各项工作落地见效。筑牢保供压舱石，严格落实“五个早”保供原则，精准对接区域项目需求，优化采购代理流程，压降采购周期，提升采购成功率，做优阀门配送核心业务，推动长协覆盖率向70%迈进，确保物资供应稳定高效。强攻外部市场新赛道，深化闽投集团等系统外客户合作，扩大摩根碳刷等优势产品外拓规模，探索煤化工等非电领域阀门业务增量，培育市场化利润新引擎。深耕创新转型，加速氢能业务孵化与新材料试点应用，推进数字化采购与远程评标系统建设，提升运营效率。强化党建引领，压实安全生产与合规风控责任，推进历史遗留问题清零，锻造高素质人才队伍，完善激励机制激发全员活力。 

沈阳公司

沈阳公司将深入贯彻落实物资集团2026年工作会精神，紧紧围绕总体工作要求，全力确保年度任务高质量完成，助力“十五五”高标准开局。深度融入“基因工程”打造，在采购代理、长协开发与区域保供中全程发力，守好“第一关”，提升供应链价值创造能力。持续优化采购管理体系，确保效能指标保持先进，加快推进智能评审应用，全力争创招标代理AAA级标准。坚决扛起区域保供责任，紧盯重点火电与新能源项目，落实“五个早”要求，强化协同验收，确保供应可控在控。加大二级长协开发力度，推动“供热产品一站式解决方案”提质扩容，开展二级长协开发与管理提升工作。争取市场化发展多元化破局，积极拓展系统外市场，有效促进市场化业务开拓。强化党建引领与风险防控，推动党建与业务深度融合，筑牢合规防线，涵养清风正气，助力物资集团“十五五”高质量开局。 

武汉公司

武汉公司深入落实物资集团工作会精神，将“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体要求落实到全年各项工作，着力提升专业能力、服务意识与风险防控水平，积极推进“采购管理深化、长协业务拓展、保供能力筑牢、市场开拓攻坚、客服价值创造”五大工程，确保年度各项经营目标全面达成，确保核心能力再提升行动取得实效，确保“十五五”规划实现高质量开局。围绕年度目标，全力抓实“降本”与“增效”。深化采购代理标准化建设，打造“极致专业化”服务标杆。聚焦长协采购全流程管理，保障区域物资稳定供应。强化保供协同，筑牢新能源物资保障防线。拓展市场化业务，培育持续增长动能。深化数智赋能与价值挖掘，全力打造客服创效业务。夯实管理基础，全面推进精益化运营与风险防控。强化党建引领，推动党建与业务深度融合，为企业“十五五”高质量发展汇聚强大的动力。