物资集团2026年工作会开启了商贸物流产业“十五五”高质量发展的新征程，明确了未来五年的发展目标，提出了2026年“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体工作要求和6项重点工作。公司系统迅速展开对会议精神的领会学习，进一步统一思想，落实工作任务，确保会议各项部署安排落地见效，实现“十五五”开局起步稳、开门红。

风力发电事业部

物资集团2026年工作会议吹响了商贸物流产业“十五五”高标准开局的前进号角。风力发电事业部将把“1335”指示要求作为发展根本遵循，深刻理解并持续深化守好“第一关”的战略定位，积极从供应链侧全面助力打造“基因工程”。围绕“十五五”开局任务，事业部将聚焦市场化发展、应收账款清理和供应链协同发展。构建风电主机框架采购2.0版本，坚持质量至上，多维度提升机组成熟度评价权重。全力以赴做好集团公司风电项目开工投产所需物资保障，紧密跟踪项目进展，及时掌握项目前期进度，持续对接项目单位，努力推动项目单位尽快完成招标采购及合同签订工作。针对集团重点必保投产项目，提级管控、提前介入、提早准备。为设备生产、交付、吊装、调试预留合理工期，实现“供得上、供得稳、供得好”。推进党建与生产经营深度融合，持续赋能风电保供中心工作，为集团公司高质量发展贡献风电力量。

电气及火电事业部

电气及火电事业部认真落实物资集团工作会议精神，持续深化配送业务整治提升专项行动成果，以更实的举措、更优的服务，努力实现“十五五”保供工作良好开局。继续完善信息化畅通机制，发挥“一南一北”两个协调组的驻厂协调作用，深化“保成套周例会”和“项目周报”工作机制，强化项目经理第一责任人职责，畅通信息流转。强化项目时间线管控，紧盯合同、需求、排产三条时间线，建立关键部套交付预警机制，化解滞后风险。搭建主机厂与项目现场对接渠道，推动主机厂与项目现场、施工单位对接，优化供应效率。深化协同穿透管理，实地核查外委厂商产能、质控等情况，强化穿透式管理。持续优化电气设备框架采购方案，调整新一轮电气设备框架采购方案，源头化解矛盾。持续深化集中签约工作机制，发挥专家优势全程参与技术协议谈判，固化投标正偏差，消除技术负偏差，为实现“十五五”良好开局展现新作为。

资源循环利用事业部

资源循环利用事业部坚决贯彻落实物资集团2026年工作会精神，牢牢把握“一条主线”“一个行动”“四个确保”工作总要求，紧扣“1335”指示精神和六项重点工作要求，锚定“十五五”高标准开局目标。聚焦资源循环主责主业，全力推进集团公司废旧、闲置、退役设备绿色集中处置平台建设，加快风电“以大代小”退役设备商业模式创新与试点落地，着力打造覆盖全集团、贯穿全流程的“一平台、五模式”循环体系。持续做优联储代储、大部件调拨、物资编码核心业务，稳步拓展火电、水电、光伏领域覆盖，提升供应链价值创造能力。深化市场化转型，推动智能仓储管理平台和编码服务体系“走出去”，增强专业化、市场化外部创收动能。同时，坚持党建引领，强化人才队伍建设，统筹发展落实与安全保障，以“极致专业化、真正市场化”路径，为物资集团建设能源行业领先的供应链领军企业贡献资环力量。

进出口事业部

物资集团2026年工作会明确了“十五五”时期发展方向与根本遵循。进出口事业部深刻领会精神实质，持续落实“1335”指示要求，结合自身发展规划，聚焦“新、增、保”三大领域，以服务集团为第一要务，坚持打造“基因工程”，“守好海南第一关”。推动采购代理向价值创造型升级，扩大长协业务覆盖面，打造全流程高标准服务体系，筑牢生存发展根基。贸易板块将强化双轮驱动，加快管道服务中心、绿色燃料交易中心建设，深耕集团内非电产品贸易与海外备品备件服务，借力海南自贸港政策拓展特色业务。紧盯绿色低碳转型与“一带一路”发展机遇，全力冲击“十五五”核心发展目标。以高质量党建为引领，强化风险防控，凝聚合力。坚决打赢开局之年各项攻坚战，持续提升供应链价值创造能力与行业带动力，努力建成集团可信赖的国际贸易统一服务平台，为物资集团战略实施与集团公司海外拓展贡献坚实力量。

招标公司

招标公司认真学习贯彻物资集团2026年工作会议精神，锚定“十五五”发展目标，以践行“1335”指示精神为遵循，聚焦“核心能力再提升”行动，围绕六项重点工作，坚决扛起能源保供责任。围绕招标采购环节打造基因工程，紧盯开工、投产项目及采购计划“三个盘子”，聚焦火电调峰、海上风电等重点领域优化招标文件范本，保障招采质量，超前完成开工投产任务。全速推进数智化建设，2026年3月实现非招标智能辅助评审系统全集团应用，分步落地远程评标系统。提升标准化水平和专家库、专家管理水平，推动采购专业能力全面领先。用极致专业化能力夯实采购合规基础。开展采购业务全覆盖检查，排查质疑投诉隐含问题线索，实施轮岗制度，常态化开展廉洁教育，持续保持高压态势，坚决守住依法合规和廉洁从业红线底线，助力物资集团为集团公司续写“二次创业”新篇章再立新功。

咨询公司

物资集团2026年工作会提出要全面助力打造“基因工程”，持续发挥“三个关键”功能作用。其中巩固好采购质量控制中心定位是咨询公司的首要责任。“十四五”以来，咨询公司的业务规模、市场份额、技术能力、资质条件都取得稳居国内前两名头部企业的好成绩。2026年，咨询公司将全面贯彻落实集团公司工作会精神，深入贯彻落实物资集团工作会要求，围绕集团公司主要领导调研提出的“1335”指示精神，坚持“极致专业化、真正市场化”道路不动摇，落实集团公司“管理提升年”要求开展核心能力再提升行动，确保不出现因监理监检责任导致设备出厂再返厂，确保经营业绩、党建考核双“A”级，持续提高A级成色，高质量完成各项考核指标，确保新修订的设备监理质量管理办法落实到位取得实效，确保质量控制系统全面顺畅运行，确保市场开拓开创新局面，确保科技创新取得新成效。

电商公司

电商公司全面贯彻物资集团2026年工作会议精神，以“极致专业化”筑牢保供根基，全面支撑“基因工程”。深化电商平台3.0技术攻坚，升级智能采购系统与供应链协同平台，完成招标智能评审体系建设，以“数智化”硬实力支撑供应链的韧性、效率和成本优势。以“真正市场化”驱动价值创造，拓展利润增长极。坚持走犀维电商高质量发展路线，推动“犀维产品线”扩面增效。全面拓宽犀维智造产品线，依托框架采购上游资源与一、二级长协目录，持续优化供应链结构，将“全链条利润最大化”落到实处。深化数智化风险防御能力，坚决守好系统风险“第一关”。持续深化数字防御体系，整合云安全产品能力，聚焦接口安全与数据安全专项治理，推动网络威胁与安全事件自动化响应处置。坚定推进自主可控，全面落实国产化替代任务，高质量完成招标平台、电子超市、犀维网等核心系统替换与优化，保障平台持续安全稳定运行。

北京公司

物资集团2026年工作会议为“十五五”开局指明方向，注入了奋进力量。北京公司将聚焦“十五五”总体目标，分步实施，重点突破，确保“十五五”开好局、起好步。深化光伏质量管控与长协标准化建设，确保供应链稳定可靠。紧盯光伏投产目标，强化市场研判与应急保供能力，提升长协服务效能。在业务拓展上，将着力打造专业化“精品超市”，优化采购策略，大力开发新品与国产化产品。数字化转型聚焦电子超市智能化升级与数据价值挖掘，实现全流程可视化管理。全面强化风险管控、合规经营与内控建设，持续压实安全生产责任，深化隐患排查治理。通过推进“三能”改革、完善人才机制，进一步激发组织活力。坚持党建引领，推动党建与业务深度融合，落实全面从严治党，营造风清气正的发展环境，切实提升守好集团公司发展“第一关”的能力，为集团高质量发展贡献更大力量。

物业公司

物资集团2026年工作会议提出要“提升发展质效、精进核心功能”，为物业公司做好全年工作指明了方向。物业公司将坚决贯彻落实会议精神，以“固本培元、两翼齐飞、三轮驱动”战略为统领，全力推动2026年各项工作落地见效。强化战略执行，推动规划落地。将智慧物业、绿色运营、增值服务作为战略重点，确保战略任务有效承接、有序推进。聚焦提质增效，提升经营业绩。深化全面预算与成本精细化管控，大力拓展系统内外市场。加快数字化转型，增强服务支撑。落实物资集团“数字化领先”专项行动要求，加快推进智慧物业平台建设与深度应用。筑牢安全防线，防控经营风险。深化双重预防机制，加强全面风险管控与依法治企。加强党建引领，凝聚奋进合力。推动党建与业务深度融合，开展“党建引领+”攻关项目。强化纪律监督，营造风清气正政治生态，为物资集团高质量发展贡献物业力量。