1月28日，物业公司召开2026年工作会议暨一届五次职工大会、一届五次会员大会，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实集团公司和物资集团2026年工作会议部署要求，总结物业公司2025年工作，研判当下形势任务，部署安排2026年重点工作。

会议指出，2025年，物业公司在物资集团党委的坚强领导下，以“服务品质提升”和“采购管理提升”为主线，攻坚克难，圆满完成了“十四五”规划收官任务，整体呈现“两优、两增、三提升”的新态势，经营业绩创近五年最优。党建、安全、管理、作风等方面均取得显著成效，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

会议强调，2026年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议部署，深入贯彻落实集团公司和物资集团2026年工作会议要求，抢抓“管理提升年”发展契机，强化“以结果为导向”理念，坚持稳中求进工作总基调，聚焦物资集团“将服务保障集团公司作为立企之本，一心一意办好大唐的事，把后勤侧服务干得更好”的指示，以“固本培元、两翼齐飞、三轮驱动”战略为统领，全面筑牢“一个引领、两个基础、三项改革、四个支撑”的发展格局，全力突破市场拓展、降本增效、改革创新三大瓶颈，确保“十五五”开好局、起好步。

会议要求，2026年要重点做好六方面工作。要坚持战略引领管理提升，学习贯彻党中央决策部署、集团公司主要领导“1335”讲话精神，高标准推进“十五五”规划落地。要深化提质增效与市场拓展双支撑，以“结果导向”驱动经营业绩实现新突破。要加快数字化转型与智慧服务建设，以“结果导向”塑造物业发展新支撑。要夯实安全管理、风险防控两个基础，以“结果导向”筑牢企业稳健发展安全底线。要推进三项制度改革与人才梯队建设，以“管理提升”激发组织活力与价值创造能力。要发挥党建+纪检融合监督支撑作用，以“管理提升”构建行稳致远的监督保障体系。

会议强调，2026年，要贯彻落实集团公司、物资集团2026年工作会议的各项部署。要落实年度目标攻坚举措，确保经营指标高质量完成。要规范合同全流程管理，提升公司合规经营能力。要树立行业品质标杆，丰富“兴源物业”品牌内涵。要强化款项全周期管控，深化业财融合赋能业务。要健全安全制度与标准化体系，深化风险防控与现场安全管控。

会议表彰了物业公司2025年度先进集体和先进工作者。唐韵分公司、银河项目部、江苏项目部分别作交流发言。全体参会人员共同观看了公司2025年发展成果宣传片《绽放·启航》。

物业公司本部各部门人员，唐韵分公司领导班子成员及各部门经理助理及以上人员，各物业项目部总监、副总监及部门负责人，公司先进集体代表和先进工作者参加会议。