物资集团2026年工作会开启了商贸物流产业“十五五”高质量发展的新征程，明确了未来五年的发展目标，提出了2026年“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体工作要求和6项重点工作。公司系统迅速展开对会议精神的领会学习，进一步统一思想，落实工作任务，确保会议各项部署安排落地见效，实现“十五五”开局起步稳、开门红。

冷波  物资集团总法律顾问、首席合规官 法务风控部主任

物资集团2026年工作报告务实、奋进，成绩再创新高。2025年公司四大风险防范化解成效显著，吉木萨尔风险基本收尾，1000万以上案件清零，未结案件持续保持个位数并同比下降，“四合一”体系运行更加顺畅，全员法律合规意识进一步提高，2026年新目标更上台阶。法务风控部将着重抓好质量、应收款、潜在案件和停缓建项目合同纠纷四大风险，进一步深化“四合一”体系建设，扎实推进历史遗留问题减仓清仓工作，着力抓好风控智能化建设，为法务风控工作再筑根基。法务风控部全体干部职工将协同全系统法务风控战线同仁，以功成不必在我、功成必定有我的历史担当和胆识，持续系统化推进各类风险防范和化解，为公司高质量发展保驾护航。

申军  物资集团董事会秘书、办公室主任 物业公司党总支书记、董事长

物资集团2026年工作会催人奋进、令人鼓舞，工作报告既立足当前又着眼长远，既总览全局又聚焦重点，具有较强的战略性、指导性和可操作性，为公司“十五五”和2026年的发展指明了方向。办公室将深入贯彻落实本次工作会精神，紧紧围绕“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体要求，立足“服务发展、服务决策、服务落实”的功能定位，持续精进政策研究辅助决策能力，持续增强督查督办推动落实力度，持续提升办文办会保障运转的质效，持续优化综合服务后勤保障的精细水平，以踏实稳健、笃行实干、勇于担当的工作作风，全力打造集团公司一流办公室，助力物资集团实现“十五五”良好开局，为集团公司续写“二次创业新篇章”作出更大贡献。

罗巍  物资集团人力资源部主任

物资集团2026年工作会议系统总结了过去一年和“十四五”期间的工作成果，也为公司“十五五”高质量发展擘画了蓝图。人力资源部将把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重点任务，围绕“一条主线”“一个行动”“四个确保”，坚持政治引领，锻造“有大志向、有大格局大胸怀、勇于担当”的高素质干部，持续优化领导班子和干部队伍。聚焦打造“基因工程”，持续提升引才能力，深化“极致专业化、真正市场化”培养体系，持续开展关键岗位能力提升行动，支撑公司“领先”战略。以“价值创造—价值评价—价值分配”为主线，进一步优化考核激励机制，激发干部担当作为的内生动力，为物资集团高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。

贾莉莉  物资集团财务部、财务共享服务中心主任

总经理的讲话充分肯定了公司2025年及“十四五”时期的工作成效，明确了商贸物流产业“十五五”发展的根本遵循与任务目标，并对 2026 年工作进行了全面部署，为公司下一阶段发展指明了方向，催人奋进。会议报告提出，要用“一条主线”“一个行动”“四个确保”支撑“十五五” 开局之年实现开门红、起步稳。2026年是“十五五”开局之年，也是公司接续建设“百年中水”的再出发之年。财务部及财务共享服务中心将深入贯彻落实本次工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进六项重点工作。秉持求真务实、勇于开拓的初心，坚定信心、鼓足干劲，不折不扣完成各项任务，为续写“二次创业”新篇章贡献智慧和力量。

台哲学  物资集团运营管理部、数据运营管理中心主任

2026年工作报告深刻总结了2025年及“十四五”时期的工作成果，并对2026年重点工作进行了安排部署，为物资集团 “十五五”发展指明了方向。2026年运营管理部将聚焦“十五五”总体目标，分步实施，重点突破。战略规划方面建立任务分解与动态督导机制，强化战略引领，实施季度跟踪、年度评估，统筹新兴产业发展布局，确保规划精准落地。修订指标考核体系，更加注重服务集团公司指标的落实。全力保障“电商3.0”平台等重点项目按计划投入与建设，加速人工智能、大数据在供应链各环节的应用场景落地，支持“机器人+”等智能产品成果市场化落地。采购管理更加关注采购的质量、价格、公平，严把入口关，为公司发展提供坚实运营支撑。

马立军  物资集团质量安全部主任

2026年，保供、安全、质量三大任务环环相扣。保供方面，面对项目集中投产的严峻挑战，我们将充分发挥“三位一体 两级协调”保供机制优势，坚决执行“周汇报、日协调”、强化驻场监造、紧盯产业链波动，确保供应链安全稳定，为集团提供坚实物资保障。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线，系统推进安全管理体系现代化，从责任落实、风险防控、应急能力等多维度发力，提升本质安全水平。紧跟集团制度步伐，深化第三方检测覆盖，推动质量管控从“被动应对”向“主动防控”转变。同时将检测结果反馈至采购前端，形成质量闭环管理，以过硬质量支撑保供任务，夯实安全基础，为全面提升公司质量安全管理水平贡献力量。

王位俊  物资集团市场开发部主任

2025年，物资集团“极致专业化”促进“真正市场化”，“真正市场化”检验“极致专业化”得到深入实践，市场化业务利润连续3年突破亿元，实现“三年成支柱、贡献规模效益”的目标。物资集团“十五五”及2026年各项工作目标已经明确，市场化工作任重道远，必须乘势而上，抢抓能源行业快速发展的战略机遇。聚焦省级能源集团，多措并举维护老客户，创新思维开发新客户。聚焦“极致专业化”成果，着力提升其市场化转换效能，持续保持面对市场的核心竞争力。聚焦市场化配套机制，持续完善，确保适应新形势，营造争先“主动摸高”和走出“舒适区”的市场开发氛围，确保“十五五”开局之年，市场化各项工作再上新台阶。

鲁治淮  物资集团党建工作部主任

物资集团2026年工作会议的召开为“十五五”开局指明方向，注入了奋进力量。我们将紧扣工作会要求，深入学习党的二十届历次全会精神，按照1335指示精神，围绕“一条主线”“一个行动”“四个确保”，用好“六抓”党建方法论，持续优化党组织“一类一策”和“八率一度”管理体系，理顺新设立党总支体制机制。以“党建引领+”项目“瘦身提质”为抓手，将党组织政治功能和组织功能全面融入产业链供应链协同发展全过程，以发展成效检验党建质效。积极践行“卓越”文化，持续推动“服务”“廉洁”理念内化于心。不断提升“中水物资”品牌知名度和影响力，积极争创国家、行业荣誉。着力营造阳光和谐企业氛围，为物资集团高质量发展提供坚实支撑。

杨永钊  物资集团纪委办公室（巡察办公室）主任

物资集团2026年工作会用“一条主线”“一个行动”“四个确保”的总体要求为公司“十五五”开局指明了方向。纪检监察工作将聚焦主责主业，以有力有效监督推动各项决策部署落地见效。聚焦“两个维护”，围绕中心服务大局，在推动政治监督具体化、精准化、常态化上下实功。做实做细日常监督，紧盯重点领域和关键环节，在提升监督治理效能上求突破。锲而不舍纠治“四风”，始终保持严的基调，在推进作风建设常态化长效化上固成效。深化标本兼治，推动以案促改促治，在一体推进“三不腐”能力水平上谋深化。擦亮巡察利剑，坚守政治巡察定位，在发挥政治体检功能上显担当。锤炼过硬队伍，持续提升斗争本领，在纪检监察工作规范化法治化正规化建设上再发力。

郭亚坤  物资集团审计部副主任

审计部将围绕物资集团工作会提出的“一条主线”“一个行动”“四个确保”，聚焦六项重点工作，以“服务大局”为中心，“科学规范”为抓手，对标“三如”为坐标，做好五个“发力”，扎实开展审计监督，深化审计整改和成果运用，提升治理效能。坚决贯彻党对审计工作集中统一领导，持续加强党对审计工作的领导，科学谋划审计重点工作。高质量推进审计全覆盖，推动重点任务落实，做好迎审和交叉审计工作，增强大监督体系协同性。推动审计成果权威高效运用，增强审计整改工作约束力和主动性。深化责任追究促合规，完善体制机制，发挥促改促治效能。稳步推进审计队伍建设，强化组织和人员保障，全面提升专业能力，为“十五五”开好局、起好步保驾护航。

陈亮  物资集团供应链服务中心（采购研究中心）副主任

2026年工作会报告提出以“1335”指示要求作为商贸物流产业“十五五”发展根本遵循，用“一条主线”“一个行动”“四个确保”来支撑“十五五”开局之年实现开门红，彰显了公司向现代供应链集成服务商迈进的坚定决心。供应链服务中心将聚焦“极致专业化、真正市场化”要求，围绕2026年保供攻坚、提质增效等重点任务，主动担当作为，发挥好采购成本控制中心作用，把“设备全生命周期成本最优”“供应链全链条利润最大化”贯穿全业务链条，推动框架采购理念升级，全力打造“基因工程”方面精准发力。践行“服务是生存之本，廉洁是发展之基”理念，以实干实绩为集团“十五五”高标准开局、建设能源行业领先供应链领军企业贡献应有力量。