驭时而进 向新而行
以更高标准完成“十四五”收官目标
以更好业绩喜迎物资集团创立70周年
——在物资集团2025年工作会议上的讲话
（2025年1月13日）
陈 智
同志们：
本次会议的主要任务是：持续贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入落实集团公司2025年工作会议部署要求，总结2024年工作，分析面临的形势，安排2025年及“十五五”启动工作。
一、充分肯定2024年工作
2024年，在集团公司党组的坚强领导下，物资集团全体干部职工抢抓机遇、再创佳绩，经营利润首次突破13亿元，报表利润首次突破14.5亿元，保投产规模首次突破2000万千瓦，助力集团公司总装机超2亿千瓦，服务保障集团公司获得央企采购与供应链管理对标A级，各方面工作都呈现出更趋有利、更加向好的态势，与年初目标相比整体实现了超预期、超计划、超规模的好成绩。
一是物资保供实现更大规模“稳稳当当”。采取超常规举措，保开工2275万千瓦，保投产2045万千瓦，保投产项目数288个，分别是2023年的1.13倍、1.45倍、1.6倍。优化保供机制。坚持“五个早”工作举措，为10家投产超百万千瓦的省公司编制“一省一策”专项保供方案，为儋州、南澳、平潭、中卫等对保供全局影响较大的项目制定特殊保供措施。开展集团级保供预警25次，确保为设备留出合理制造供应周期。加强供应商协同。首次邀请24家框架供应商参加物资保供誓师大会，协调供应商及时将订货滞后的177万千瓦光伏组件、121万千瓦风电主机和179万千瓦电气设备紧急供应。提供兜底资金保障。自筹20亿元保供资金保障付款滞后的项目提前排产。全力保障“百日攻坚”，系统500余名干部职工深入“两个现场”，公司领导全员带队出动，到影响并网的电气设备厂家催交，保障集团公司发展历程中年度最大规模物资供应任务圆满完成。重工事业部、成都公司协同保障世界海拔最高、叶片运输距离最长的西藏八宿风电项目如期投产，北京公司、西安公司在宁夏中卫50万千瓦光伏项目保供中创造了新的效率纪录，把不可能变为可能。
二是经营业绩刷新历史最好纪录。业务规模全面增长。2024年采购服务额1333亿元，是2023年的1.23倍；配送结算合同额323亿元，是2023年的1.23倍；监理监检合同额4.3亿元，是2023年的2.22倍；电商平台交易额1388亿元，是2023年的1.23倍；长协合同额39亿元，是2023年的1.4倍；物管、酒管业务服务面积35.7万平方米，是2023年的1.2倍，采购、配送、监理监检、电商、长协、物业等业务规模均创新高。经营指标持续向好。经营利润13.02亿元，同比增加1.99亿元，增幅18%，在集团公司二级单位中排名第六，在专业公司排名第二。营业收入281.9亿元，同比增加39.1亿元，增幅16%。全年新签合同391亿元，同比增加28亿元。非关联方利润6.94亿元，增幅6.1%。全员劳动生产率257万元/人。营业收入、经营利润、新签合同额、非关联方利润、劳产率均刷新历史纪录。归母利贡献10.95亿元，增幅22%，在集团公司二级单位中排名第三，在专业公司排名第一。向集团分红5.3亿元，四年累计向集团分红26.19亿元，在集团公司二级单位中排名第二、非上市公司排名第一。净资产收益率29.34%，在集团公司二级单位中排名第一。物资分公司利润首次超2亿元，增幅121%；营业收入85.9亿元，增幅178%；国贸公司实现收入119.4亿元，连续四年向海口市贡献GDP超100亿元，两家公司均成为支撑当地经济增长的骨干企业。
四是供应链建设取得新成效。成本、质量控制作用更加显著。首次召开全品类框架长协供应商履约告知会，向供应商强化履约和质量管控要求；坚持全生命周期成本最优，将“禁止材料负偏差、系数取下限”写入招标范本；对质量问题突出的框架、长协供应商给予取消授标或产品下架处理；通过监理监检拦截制造阶段质量问题数量增幅21%，有效控制了设备“带病出厂”。在保供规模大幅提升同时实现质量投诉率逐年下降，当前周期质量投诉率降至0.75%，同比降低0.54个百分点，是近四年最低。发挥战略采购规模优势，采购创效超270亿元，同比实现历史最高。仓储事业部通过大部件调拨减少风机停机时间41万小时，为发电企业增加电量收入约1亿元。供应链协同作用有效发挥。推动供应链头部企业入驻昌都、儋州产业园，助力集团公司获得藏东南大基地等优质资源。组织供应链企业与省发电公司对接合作，帮助获取20余万千瓦新能源项目。供应链安全韧性持续增强。加强对供应链“卡脖子”设备、零部件和原材料研究，编制产业链图谱，建立供应链价格、市场监测体系，成功应对三季度法兰价格跳涨20%、变压器套管货源紧张和叶片产能不足等突发情况，集团内项目无一涨价、顺利交付。与CQC共建的海南文昌光伏实证基地投入运营，为光伏设备采购质量控制积累一手数据。供应链数智支撑更为坚实。电商平台顺利通过国家信息等保三级认证，招投标系统通过中国质量认证中心“三星”认证，达到行业最高评级。招标“一键清标”持续迭代升级，推动评标时间平均缩短0.5天。非招智能评审实现最低价法和综合法上线应用，评审效率提高30%，评审时间平均缩短1天。合同智能化实现合同差异对比、采购合同与结果强制关联等功能，签约规范性进一步提升。配送系统实现全流程线上管理，全品类框采设备订单自动分配功能已上线，进一步提升履约质量。质量系统将监理监检工作从传统的“人找事”优化为“事找人”，通过技术手段杜绝人为失误。
五是深化改革蹄疾步稳有序推进。聚焦发展推进改革深化提升。聚焦发展推进改革深化提升行动，高标准完成“两个70%”的目标。深化“多劳多得”激励机制，拿出600多万元用于专项奖励，职工干事创业热情不断高涨。完善所属单位专职董事和现职领导人员双向交流机制。加大对基层单位授放权力度。专业公司实现发展“突围”，咨询、电商天津分公司实现当年成立即盈利，电商天津分公司市场化运营稳步推进，打破了制约京内专业公司发展的瓶颈。改进37项业务流程，进一步理顺管理链条，业务运营更加精益化，管理提升更加持续化。全面承接采购改革，配齐配优22个区域项目部专职经理，充实一线采购代理岗位78名，建成包含1.6万名专家的三级采购专家库，助力改革实现“出经验、出亮点”。非招采购集中度、效益、效率和质量同比改革前更优，三级采购订单在总额增加23%的同时数量压减39%，三级采购代理覆盖率提升了7个百分点，可对比的同类物资采购成交额同比再压降9.3%，三级采购周期同比减少5.21天，三级采购成功率增加14.82个百分点，华南公司三级采购代理成功率同比提升22%，在9家代理机构的排名从2023年倒数第二提升为正数第一，沈阳公司从倒数第三提升为正数第二，天津公司三级采购代理周期8.35天，是9家代理机构中唯一进入10天的单位，福建项目部三级采购成功率在22个项目部中排名第一，宁夏项目部三级采购周期达标率在22个项目部中排名第一。
六是“三大结构”调整稳步向优。盈利结构更趋健康。纯市场化利润持续稳定保持在1亿元以上，占比从2021年1.4%提升至2024年7.9%，金额从1500万元到1亿元翻了近三番。市场化、非招、长协、股权投资收益成为物资集团可持续稳定利润来源，利润占比从2021年16%提升至2024年36%。资产结构不断改善。资产负债率三年来首次降到85%以下。流动资产方面，应收账款占资产总额的比例从2020年的32%降至2024年18%，系统外应收账款六年来首次降到2亿元以下。近四年营业收现率平均为127%，业绩“含金量”更足。非流动资产方面，有效投资规模由2020年占比1.2%增至6.52%，拥有稳定收益的股权投资达到22.16亿元，同比2020年增长8倍，2024年现金分红超8000万元。人力资源结构与战略更加协同。存量上强化人才培养，选拔首批7名专业技术带头人，定期组织骨干人才到清华大学和现场一线开展轮训提升。刚性推行持证上岗，采购人员持证率由2022年3.8%提升至2024年90%以上，监理人员持证率由2022年86%提升至2024年98%。增量上实现因需补员，为更好应对战略发展和业务增长需求，2024年合计补员193人，为近四年最高，其中通过集团内招和校招社招方式补员103人，响应集团公司共享用工政策补员90人。专业结构更加符合战略需要，校招员工专业战略相关性超80%、研究生占比87%，其他补员都具有知名电商或电力企业资深专业履历。特别是完成外包员工社会招聘，是近年来物资集团人力资源结构增量促优的标志性成果。
八是风险防范化解扎实有力。历史遗留问题经过持续努力有了重大进展，吉木萨尔项目签订了全部合同的处置纪要，化解了近10亿元的合同风险和1.72亿元的违约金风险；石门东路项目明确了与国管局合作开展土地调配的盘活路径，正在持续沟通合作方案；光明大酒店确定了建设集团公司华中总部方向，正在持续开展设计方案优化；1130吨“五证”不全的库存管道在北交所完成挂牌。13处闲置房产已经盘活5处，盘活面积达到34%。诉讼案件化解成效明显，存量1000万元以上案件由8件降至1件。
九是党的建设抓得更实、效果更好。抓实整改质量效果，坚决扛好巡视整改政治责任，集中整改期完成率达91%，创新形成“1464”整改工作指引，加强持续整改和成果运用。国家审计整改问题100%销号，保证金清退整改被作为优秀案例报送国家审计署。巡察整改推行共性问题“一对多”借鉴提升，解决“屡巡屡犯”问题。抓实党建特色品牌，党纪学习教育特色做法在国资委简报刊登推广，党建“八率一度”指标通过量化对标促进持续向好，作为创新成果获得国家、行业级6项荣誉表彰。“中水物资”企业品牌、“智检1号”产品品牌、“犀维电商”“兴源物业”服务品牌入选集团公司重要子品牌。抓实先锋模范作用，举办优秀党员和劳模先进代表座谈会，开展“双亮”行动，通过党员先进带动政治生态持续向好。抓实基层组织功能，聚焦急难险重任务开展“党建引领+”攻关，发挥基层党组织战斗堡垒作用，进出口事业部党支部在抗击超强台风“摩羯”中担当尽责、表现突出，荣获海南省国资委“先进基层党组织”称号。华南公司党委争取到2个党员发展名额，彻底解决10年没有发展党员问题。
过去的一年，是顶压奋进、收成满满的一年，物资集团获得集团公司2024年提质增效先进单位、投资建设“百日攻坚”先进单位荣誉。招标公司获得集团公司2024年先进基层单位标兵荣誉。西安公司、咨询公司、天津公司分别获得集团公司2024年安全生产先进单位、文明单位荣誉。成绩的取得来之不易，根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，主要得益于集团公司党组的坚强领导，得益于集团公司职能部门的支持帮助，更得益于广大干部职工真正做到了但凡经手、力争最好。在此，我代表物资集团党委、董事会向大家一年来的不懈努力致以衷心的感谢！
看到成绩的同时，我们更要清醒的认识到，物资集团在配送业务服务能力和规范管理、组织架构和分类治理、基层基础工作水平和人员认知、专业公司发展的培育和扶持上还存在不足，需要我们在后续的工作中加以改进。
二、2025年面临的形势和任务
2025年是贯彻落实三中全会精神的关键之年，是“十四五”收官和“十五五”布局的衔接之年，也是“中水物资”创立70周年的接续奋斗之年，今年物资集团面临的形势依然严峻复杂、任务依然艰巨繁重。
从物资集团所服务的电力行业产业链形势来看，下游方面，一是新能源装机仍将保持较高增速，投资重心由光伏转向风电，投资收益下降将会倒逼加大采购端成本压降力度。二是随着新型电力系统加速构建，终端用能形式变化或将重构供应链服务范围和商业模式。上游方面，一是新能源产业链“内卷式”竞争将有所缓解，技术创新迭代仍在快速推进。二是受到“三个8000万”投产影响预计火电产能持续偏紧。三是电力产业链“卡脖子”环节仍然是影响供应链韧性安全稳定的潜在风险。
从今年物资集团面临的压力和优势来看，主要存在“三个压力”和“三个有利”。今年面临的压力主要有：一是物资保供双重“尖峰”压力持续放大。二是“低价低质”周期质量管控压力仍在增加。三是经营摸高压力再创纪录。看到压力的同时，也要看到今年的有利因素：一是上游新能源制造产业链产能仍然过剩，有利于采购侧实施“成本领先”战略。二是新型电力系统加速建设将有利于稳定基建侧业务基本盘。三是投产结构变化和项目数量减少有利于统筹组织保供资源。
总的来看，今年压力和挑战比较大，但是有利因素也比较多，重点在于把握好“时”和“新”，要更好驾驭供应链上游制造端新型工业化和下游电力行业新型电力系统建设所带来的“时机时势”，要更快推动供应链商业模式创新来持续培育商贸物流产业“新质生产力”。因此确定2025年总体要求：深入贯彻党的二十届三中全会精神，持续落实习近平总书记关于中央企业发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”等重要指示批示精神，全面抓好集团公司2025年工作会精神落实落地，坚持将“六个更加注重”作为企业发展资源要素投入的重点，坚持走好“极致专业化、真正市场化”之路，坚持在资产、盈利、人力资源“三大结构”上进行持续调优，用一年时间开展整治性提升为主题的“配送业务专项提升行动”，服务保障好集团投产超2500万千瓦、服务保障好集团公司在央企采购与供应链管理对标中保持A级，确保实现“十四五”高标准收官的目标、确保实现经营、党建考核双“A”级、确保实现归母利超12亿元；确保实现非关联方系统外利润超7.2亿元。简而言之就是在“三个坚持”基础上重点抓好“一个专项行动、两个服务保障、四个确保实现”。
2025年主要目标：
物资供应：保投产2500万千瓦以上，确保不发生由于采购供应造成项目延期投产事件；
利润总额：15亿元，同比增长15.2%；
营业收入：力争超350亿元，同比增长24%；
纯市场化利润：1.5亿元，同比增长46%；
净资产收益率：达到25%以上；
采购创效总额：力争超300亿元，同比增长11%；
新签合同额度：超450亿元，同比增长15%；
电商平台系统外收入：力争3000万元，同比增长100%；
长协产品交易额：力争超45亿元，同比增长15%；
长协物资覆盖率：达到50%以上；
研发经费投入强度：2500万元；
全员劳动生产率：270万元，同比增长5%；
党建“八率一度”指标：“第一议题”闭环率、“三重一大”规范率、党建基础达标率、党建价值创造率和品牌影响率等5个指标同比提升，其余指标稳定保持；
安全管控：要杜绝一般及以上事故，不发生网络及系统中断、数据大面积泄露事件。
三、2025年重点工作安排
（一）以确保2500万千瓦投产物资供应“稳稳当当”为核心扛牢物资保供首责
要“保交付”，继续坚持“早谋划、早应对、早沟通、早预警、早处置”的“五个早”好做法，继续坚持深化保供预警、资金保障、提级催交、盯紧电气、动员交底等“五个机制”，确保实现全年“应保必保、能保尽保”稳定可靠交付，抢前抓早保障好2024年甩尾项目和一季度新开工项目物资供应。要“保应急”，为投产任务超百万千瓦的11个省公司做好专项保供方案，继续采取超常规举措，重点做好重要项目突发调整应急保供预案。要“保协同”，加大对关键供应商的协调力度，分级分类召开框采供应商履约要求告知会，提前摸排供应商关键零部件、原材料库存备份情况，防范供应链失稳风险。要对基建现场真实进度和需求等情况了如指掌，防止信息不对称“打乱仗”。要“保并网”，电气设备齐，并网才有底。要按照“9·30确认设备参数”“12·05主设备到场”两个关门时间点提前开展并网电气设备预警。要“保成套”，做好2025年投产的7个623万千瓦火电项目成套设备供应，抓住东方、哈电“一南一北”两个关键制造厂，2月份成立哈电驻厂工作组并开展工作，针对潮汐性用工特点加强成套业务人力资源保障。
（二）以集团归母利最大化为原则抓好经营创效
要持续增强“贡献”，确保国贸公司实现收入100亿元、利润1亿元；物资分公司实现收入90亿元、利润2.38亿元，通过资金实时上划补充集团公司总部流动性，持续加强物资分公司的业务收入规模。电商公司要首次跨过3亿元利润台阶，招标、北京、上海公司要首次进入2亿元利润梯队，咨询公司要稳定保持、配送事业部要首次进入亿元俱乐部，仓储、进出口事业部、物业公司要不甘落后，加强商业模式创新创效。要持续优化“指标”，抓好“一利五率”指标全面优化，保持资产负债率总体稳定在85.5%以内，保持净资产收益率、研发投入强度、全员劳产率、营业收现率在集团公司排名领先。坚持精益管理和过紧日子。增强“现金为王”意识，继续加大应收账款催收压降力度，应收余额增幅要低于收入规模增幅，年内力争将系统外应收账款降到1亿元以内。要持续做大“增量”，持续挖掘系统内部市场增量潜力，盘点好待结算合同“口粮”，提前应对经营减利因素。强化市场化业务拓市增收，市场化成果是企业竞争力的显著标志，要锚定1.5亿元纯市场化利润目标，制定市场化业务发展规划，坚持市场化贸易、服务、创新业务多板块布局。
（三）以配送业务专项提升为重点增强专业能力建设
配送业务上，要落实好“配送业务专项提升行动”，2月份要印发方案启动，围绕“规范、能力、质量、效率、信息化”5个方面开展专项提升。规范方面，要补齐配送业务制度和标准化管理体系，明确配送服务范围和界面。严禁跨框采周期签约，切实提升合同签约履约质量。加强物资现场验收管理。能力方面，持续围绕合同、合规、设备技术、质量控制等方面开展配送岗位能力提升，开展好首次配送岗位调考，实现100%持证上岗。效率方面，要开展配送各环节效率指标分析对标，加快过程问题响应处置效率，提升配送服务满意度。提升结算效率，严控不合理跨期结算，加强应收清欠，防范配送业务资金支付风险。质量方面，压实配送质量主体责任，优化技术协议签订方式，加强过程管控，降低“降标减配”风险。增强对框采设备供应商研究深度，各配送主体单位要对市占率前20名供应商开展全方面调研摸排，每年形成深度商情报告。信息化方面，加强配送系统迭代升级，逐步扩展订单自动分配应用设备品类，接入更多供应商交付物流数据，实现智能分析和业务预警，做到配送全业务流程线上化、数据化。
采购业务上，持续提升集采优势，加大集约化采购力度，全面助力集团公司“成本领先”战略，以全生命周期综合成本最优为目标，高标准完成新一轮组件、风机等框架采购，研究高海拔、深远海等特定场景项目定制化采购策略。持续提升服务能力，对新入职、新转岗采购服务人员开展岗前培训和上岗资格考试，动态保持采购人员持证率90%以上，扩大中高级证书占比。持续提升效率质量，对标行业先进单位提升采购指标，采购成功率保持在88%以上，将一级招标评审周期控制在3天以内。提升非招效率和成功率，非招范本要扩充到1000本体量。优化专家分级分类管理，建立专家日常培训、考核、评价体系，重点加强非招专家库建设，开展两轮次非招专家标前培训，提升非招专家履职能力。抓住关键环节和薄弱单位大力提升自采指标排名，力争实现“保10争5”目标。
长协业务上，继续加强生产侧长协“多快好省”建设，要优化长协运营，增强长协运营专业性，注重加强非电类长协产品技术质量把关能力。解决自营类产品同业对标销量偏低问题，提升在架产品销量；要拓展自营类物资编码应用，打通计划、业财、超市一体化通道。加强二级长协产品运营推广，形成实实在在的交易量。要提升长协服务，优先保证循环品类不断档，确保服务质量。精细分析MRO运营数据和趋势规律，在保证运营服务质量基础上开展MRO转自营。推动煤炭煤化工、安可产品等长协专区建设。电子超市供应及时率要保持在98%以上。加强对尿素、催化剂、酸碱等长协产品质量抽查抽检，对质量不合格供应商采取约谈、下架措施。
后勤业务上，在“贴心”“放心”服务的基础上，后勤侧业务要在创造更多效益上下功夫。要加大“三出”力度，以金融街项目为样板、以银河、江苏项目为标杆、以唐韵酒店为窗口，加大系统内外“兴源物业”“唐韵酒店”口碑营销。要注重培养打造专业物管酒管团队，做好集团级重要会议接待，加强对所管辖设施设备定期维护保养和检查。
（四）以牢牢把好设备质量“源头入口”关为目标提升供应链各环节质量管控能力
强化“穿透式”管控。要加强对核心供应商和分包制造商开展穿透性检查。要继续加强“风电质控19条”“光伏质控20条”刚性执行，在评标、履约阶段严格落实，健全完善设备质量问题索赔机制。要加快在途质量投诉处置，与第三方权威机构合作开展质量问题分析定责，剖析质量通病成因、规律，及时反馈至采购前端。
强化“全链条”管控。要建立大质量管控体系，压实质量管理责任并明确责任界面，质量问题投诉率要保持在2%以内。要增强监理监检质量管控权威性和有效性，在重大及创新项目上配备“专家型”的现场人员，坚决杜绝越权设备放行、让步接收不规范等情况。加强与集团部门、项目单位沟通，争取支持理解，提升服务满意度。要在一季度推动完成《设备监理管理办法》修订印发，从制度层面提升供应链质量管控能力。
（五）以激发活力动力为根本推进深化改革创一流
聚焦“形神兼备”推进改革深化提升行动。要持续深入学习贯彻三中全会关于国企改革的重大决策部署，统筹推进功能结构性改革和体制机制性改革，用劳动生产率提升、人工成本利润率提高等指标来衡量改革成效，保持改革、价值创造考核A级。要抓住“三能机制”牛鼻子做实市场化经营机制，普遍推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，严格2022-2024任期考核刚性兑现，推动任期制契约化提质扩面。要动态优化组织机构，增强对集团公司新能源发展的支撑保障作用。要持续优化“多劳多得”薪酬激励体系，加大向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜力度。
聚焦“四基管理”增强基层基础管理能力。要补齐基层单位专业管理短板，注重持续化提升基本职责、流程和基础制度、数据管理，重点提升基层单位基础专业能力，原则上在上半年完成主要专业管理培训。要发挥技术带头人的示范作用。要抓好基层贯彻落实全会精神的“最后一公里”，将深化改革成效向基层穿透，提升基层企业管理寻优和主动发展能力，给予专业公司更大发展自主权和资源供给，鼓励事业部、区域公司设计自我发展路径，孵化培育更多“专精特新”型企业。要加强区域公司对项目部的指导、支撑和资源调配作用，更好提升项目部的服务能力，提升区域公司整体合力。要着力提升各省级项目部工作标准化、规范化，推进部分业务规模和人效指标靠前的项目部升级为分公司，实现京内业务和项目部发展双重突围。
（六）以助力集团公司供应链对标“保A进位”为导向建设智慧阳光商贸物流供应链
打造供应链协同生态。要穿透性摸排框采设备所需的进口原材料、关键零部件、工控软件、工业芯片等方面供应风险，确保极端情况下的稳定供应。要复制推广儋州、昌都产业园供应链协同模式，全面助力集团公司获取大基地等优质项目资源。要加强国际供应链业务发展，在做好北本等集团公司重点海外项目服务的同时，发挥集团规模优势积极推动LNG国际集中采购服务和绿色氢氨醇统一出口销售业务、设备成套业务。要推进绿色供应链建设，完成闲置废旧退役物资设备集中处置服务落地，建设统一处置的管理架构和平台架构。要坚持供应链业务“电商化发展”，为上下游供应商和客户提供犀维网“平台+产品+服务”多元化、一站式服务，平台系统外交易规模力争超过240亿。天津公司要争取一季度实现光伏支架配送业务落地。
推进智慧供应链建设。要加强智慧供应链建设，用足用好信息化预算并争取更多资金资源支持，继续推动“五平台一中心”系统升级和智能评审、智能风险预警、合同智能化等模块功能优化迭代，强化各系统间数据互联共享和协同利用。深化采购智能评审应用升级，实现非招采购全覆盖，非招智能评审要达到央企一流水平。要实现质量管控可视化，跟踪供应商的生产计划、交付履约情况。要继续加强物资编码标准化、智能化升级，强化采购、合同范本数据化、结构化，要在全链条各环节“一码贯穿”“一贯到底”。要加强数据分析和治理工作，重视主数据、元数据管理，对供应商和专家开展全维度画像，针对性做好向国资委平台规范准确报送采购数据工作。要打造采购数据AI大模型，抓取全网招采信息和历年采购数据建立价格信息库和采购知识库。要按照“平战一致”原则做好全年网络安全防控，培养集团系统一流网络安全尖兵，重视采购数据安全，确保平台和数据安全可靠。
（七）以“控发降存”为抓手着力防范化解各类风险隐患
强化各层级历史遗留问题和重大风险“控发降存”。要抓紧物资集团层面重大风险化解和历史遗留问题销号。继续加强诉讼案件“控发降存”和各业务条线合规内控体系建设，实现存量案件化解100%、新增案件化解35%。石门东路项目要在2月份完成与国管局合作协议签订。要抓住吉木萨尔项目复工机遇，继续推进合同结算和移交收尾，确保不留后患。上半年完成上善公司注销、科技工程股权出清。继续加快闲置房产盘活，今年力争合计盘活销号达到9处，华中总部（光明大酒店）改造项目要充分论证，力争尽快开工。库存管道要把握市场行情逐步完成转让、处置或报废，年内力争再处置10%。要积极推动化解区域性、局部性、苗头性风险隐患，要继续推进基层单位层面19类历史遗留问题总额、总数“双下降”，2025年底要实现数量上累计下降76.3%。要压实基层单位党组织“清仓减仓”责任，作为各单位党组织书记述职重点内容，要坚决彻底化解，以清清爽爽的状态迈进“十五五”。
强化各单位安全隐患“控发降存”。要落实安全生产一号文精神，开展好“百日攻坚”专项行动，保持“两会”“两节”等全年重要时点安全稳定局面。要加强对消防、交通、外包外委、高空坠落、密闭空间作业、触电等环节安全管理以及季节性安全隐患提醒，要重点加强对光明大酒店等改造装修施工现场和大型火电物资代保管现场安全管理。要加强对闲置房产、土地定期检查和封闭管理。
（八）以建设政治生态清正廉洁好公司为中心全面强化党的建设、持续从严治党管企
加强党建融合创新。要开展具有特色的党建融合供应链，用好“党建引领+”载体，持续增强党组织政治功能和组织功能，党建价值创造率要达到95%，持续保持党建责任制考核A级并保持名列前茅。要“一企一策”更加精准考核评价各类治理主体党建工作，党建基础达标率要动态保持97%以上。要深化政治建设，抓实“第一议题”制度，贯彻落实闭环率要动态保持92%以上。要弘扬“红帆领航卓越大唐”党建品牌，践行新时代大唐卓越文化，让“廉洁”“服务”成为行动自觉。要落实中国大唐REDT品牌战略，加强“中水物资”品牌知名度、美誉度，品牌传播影响率保持80%以上。要锻造“五好领导班子”，加强干部监督工作，选人用人满意度和新提拔干部认同率要保持在90%以上。要用良好业绩和形象迎接“中水物资”创立70周年，组织好系列庆祝活动。
健全全面从严治党体系。要贯彻落实二十届中纪委四次全会精神，坚持用改革精神和严的标准管党治党，要以全面从严治党“两个责任”抓纲带目，党委要主动抓、主动管，纪委要把专责监督履行好。要抓好巡视、审计整改，保持“盯销号、强巩固、防反复”的整改基调，用数据支撑检验销号标准。要做好接受集团公司中央巡视整改“回头看”延伸检查前准备，在巡视整改的“行动、标准、效果”上进行再提升。要进一步强化审计监督力量配备，开展储能、风电设备等专项审计成果运用和借鉴提升，对问题比较多的单位开展多频次重点监督，为业务合规运作保驾护航。要紧盯二三级采购、物资配送、物业管理等重点领域，细化优化关键岗位轮换制度，推进风腐同查同治，加强采购预警信息分析运用，深挖利益输送、“靠企吃企”等行为，无论涉及什么岗位级别、无论什么用工形式都将严惩不贷。要持续推动全面从严治党向基层延伸，建立整治群众身边不正之风和腐败问题常态化机制，推动改革发展成果更好更公平惠及全体职工。要强化“大监督”工作格局，深化采购联合监督机制，以更高标准持续建设政治生态清正廉洁好公司。
（九）以培育新质生产力为关键推动战略发展
结合2024年和今年的经营发展形势分析测算，预计我们能够全面超额完成“十四五”规划的各项指标，但这只是规划收官的底线目标。要实现“更高标准”收官，更重要的是要在“十四五”培育孵化供应链创新业务，形成商贸物流产业新质生产力的“蓄水池”，着力提升“五个价值”，支撑物资集团长期可持续发展。按照集团公司两类“四个一批”的战略要求，到2030年商贸物流产业利润达到20亿元以上，建成智慧阳光商贸物流供应链，服务质量和效率达到中央发电企业一流水平。要按照“自下而上”“自上而下”方式来推进商贸物流产业和物资集团“十五五”发展规划编制，初步考虑有“三个不变、三个再优化”：“领先”“领军”战略愿景不变，成为能源行业领先和供应链领军仍然是长期战略方向。“三大板块”业务布局不变，要继续在战新产业和传统产业“两端”发力。“打造至少一家上市公司”目标不变，继续重点扶持电商天津分公司和咨询天津分公司分别围绕犀维电商、科技创新两条赛道孵化培育上市公司。“五个领先”需要再优化，行业影响力、市场化、数字化、创新能力、商业模式五个方面还可以继续优化，选取具有行业公信力的可对标、可参考的指标开展对标提升。“3122”企业梯队需要再优化，要重新按照实际情况动态调整企业梯队，增加除利润以外的多维度评价指标，专业公司要制定专项发展规划，每家基层企业都要有“提级晋档”目标。战新产业“五个方向”需要再优化，找到完成20亿元利润目标的增量业务和实现路径，重点培育绿色回收、国际业务、犀维电商等“千万级”规模的创新业务，充分培育发展商贸物流产业新质生产力。
同志们！今年工作的目标和路径已经明确，时间不等人、机遇不等人、发展不等人，我们要用实打实的干劲驭时而进、用实打实的业绩向新而行，为集团公司“二次创业”做强做优作出新的更大贡献！
附件：名词解释
“六个更加注重”：作为对物资公司整体工作的更高追求，也就是经营上更加注重归母利和非关联利润增长，服务上更加注重提升极致专业化服务能力和“心怀大局、一线服务”意识，发展上更加注重结构性调优促优来夯实商贸物流产业发展基础，创新上更加注重用最先进科技和数字化技术武装业务，质量上更加注重供应链全过程质量安全，效率上更加注重提高集采集配模式各环节整体效率。（2024年1月29日 物资集团2024年工作会）
“领先”“领军”战略目标:推动商贸物流产业实现能源行业领先，将物资公司打造成为供应链领军企业。
五个领先：行业影响力领先、市场化水平领先、数字化领先、创新能力领先、商业模式领先。
三大板块：贸易板块，服务板块，战新板块。
“八率一度”指标体系：“八率”为“第一议题”闭环率、“三重一大”运转规范率、党建基础达标率、党建价值创造率、品牌传播影响率、选人用人工作综合满意率、新提拔任用中层管理人员认同率、线索处置及时率;“一度”为党建测评满意度。
“3122”企业梯队：即至少1家利润超3亿的单位、至少7家利润超1亿的单位、所有经营单位年利润都要超过2000万元、力争打造2家上市公司。
两类“四个一批”：产业发展目标：在“十五五”期间着力打造“四个一批”，即发电装机一批超过3000万千瓦的分子公司，一批超过2000万千瓦的分子公司，一批超过1500万千瓦的分子公司、一批超过1000万千瓦的分子公司。利润目标：围绕实现400亿元利润目标，着眼于提升集团公司整体价值创造能力，在“十五五”期间也要着力打造“四个一批”，即一批利润总额超过40亿元的分子公司，一批利润总额超过30亿元的分子公司，一批利润总额超过20亿元的分子公司，一批利润总额超过10亿元的分子公司。（2024年8月30日 集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神推动高质量发展专题会）
“1464”巡视整改工作指引：坚持一个指导思想。即坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实习近平总书记关于巡视整改的重要讲话、重要指示批示精神和集团公司决策部署。聚焦四个方面整改要求。即贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组要求、落实全面从严治党主体责任和监督责任、落实新时代党的组织路线、落实巡视整改和成果运用。健全六项机制。即督办对账机制、逐级审核机制、销号闭环机制、监督考核机制、“回头看”机制、上下联动机制。实现四个目标。即实现问题整改见底见效，条条整改、件件落实；实现制度机制系统完备、务实管用；实现政治生态持续向好；实现党建质量全面提升。
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