为严格落实物资集团提质增效及“两金压降”专项工作部署，切实盘活存量资金、守牢资产安全底线，北京公司聚焦超长期历史应收款项这一攻坚堵点，坚持主动谋划施策、精准靶向破局。近期，顺利完成系统外配电箱供货业务十年历史应收账款全额处置。该笔历史应收账款总额 70万余元，北京公司第一时间组建专项清欠工作小组统筹推进清收处置，通过签订三方抹账协议对冲部分债权，同步跟进落实剩余款项资金回笼，分阶段推动账款全额结清，陈年应收清欠攻坚取得重要阶段性成效。

该笔挂账款项形成于2013年、2016年两批配电箱供货业务，因账龄跨度久远、历史归档资料庞杂，历来是公司“两金”清理工作中的重点与难点。面对处置难题，北京公司压紧压实清收主体责任，专题部署清欠攻坚任务，推动业务与财务岗位协同联动，系统梳理合同文本、发货凭证、会计档案及历年对账记录，完整还原业务全流程，精准厘清债权明细，明晰各方权责边界。在此基础上，专项清欠小组开展多轮对接磋商，逐项破解历史账务分歧，完成往来账务确权，创新运用资金回收与三方抹账相结合的组合处置模式，彻底化解多年挂账遗留问题，实现该笔历史应收账款全额清零。

下一步，北京公司将持续对标集团精益管理、提质增效总体工作要求，常态化推进应收账款压降治理，持续改善企业现金流状况、提升资产运营质量，以严谨务实的资金管控硬举措，为企业高质量稳健发展提供坚实保障。