西安公司甘肃项目部锚定“极致专业化、真正市场化”发展路径，以创新驱动为引擎，加速推进区域二级长协与框架采购模式应用。在长协推广及基建采购转型上持续突破，截至2026年8月，累计收到长协业务下单金额超600万元，实现采购效率与服务效能双跃升，切实降低区域公司采购成本，为供应链价值创造提供有力支撑。

今年，西安公司甘肃项目部协助大唐甘肃公司顺利完成《施工监理服务二级框架采购方案》与《造价咨询服务二级框架采购方案》的编制工作，为新能源项目高效建设提供坚实保障。方案编制过程中，项目部立足甘肃区域新能源项目实际，科学划分风电、光伏、储能等不同项目容量比重，差异化设定资源配置标准与报价权重，并明确授标规则与分配原则，既提升了采购的公平性与透明度，又有效降低了后续执行中的管理风险，为项目顺利签约与高效执行夯实了制度基础。

同时，甘肃项目部在二级长协领域持续深耕，在系统分析历史数据的基础上，精准推进多个项目实行长协采购。先后成功开发风电机组大部件吊装、风机叶片维修、测风设备采购安装三个长协项目。其中，“测风设备采购安装长协项目”成功上架，实现了甘肃区域新能源基建期物资采购“零的突破”，大幅提升测风塔采购效率与质量，为快速精准掌握风资源数据提供了有力支撑。针对风电场部分设备通用性强、检修频次高的特点，创新采用直销模式，提供“点菜单”式精准服务，显著提升检修项目执行的灵活性与结算准确性，有效破解了传统采购模式下“一单一招、反复招标”的效率瓶颈，获得区域公司各单位一致认可。

下一步，西安公司甘肃项目部将协助区域服务单位做好订单的管理与履约评价，同时计划将长协采购经验向更多新能源服务品类推广，探索与优质供应商建立战略合作机制，进一步提升供应链韧性与响应速度，为公司高质量发展贡献更大力量。