三季度以来，华南公司继续锚定“管理提升年”规划目标，紧扣年度重点任务，以“华南讲堂”为载体，先后开展8期采购业务专项培训，着力锻造高素质专业化采购队伍，推动采购代理服务水平迈上新台阶。

夯实制度根基，筑牢合规防线。围绕采购管理规范化建设，华南公司组织全员系统研读采购领域法律法规及内部规章制度，对采购代理机构的职能边界、服务范畴、操作流程进行再梳理、再明确。培训中，重点针对采购文件编制中的合规要点开展专项讲解，结合评审环节常见偏差进行案例剖析，逐项提出改进措施。通过理论授课与实操演练相结合的方式，推动采购人员业务素养稳步提升，同步优化评审工作体系和操作规范，以严密的流程管控保障服务质量，切实为项目单位提供规范高效的采购代理服务。

锚定关键指标，推动效能跃升。华南公司以采购周报核心数据为牵引，常态化开展横向对标和纵向比较，深入挖掘制约采购效率的堵点难点，积极探索管理提效的新路径。工作中，构建上下贯通、协同联动的采购推进机制，充分释放省级项目部的属地服务效能，将工作重心聚焦于压缩采购周期和提升采购成功率两大核心指标。经过持续攻坚，各项关键指标呈现稳步向好态势。截至目前，华南公司招标采购周期较集团平均水平缩短1.06天，周期达标率100%，高于集团平均水平10.43个百分点。

以案为鉴促改，强化风险管控。华南公司始终绷紧合规之弦，将风险防控贯穿采购全流程。通过组织采购人员集中研讨近期发布的正反面典型案例，引导全员以案明纪、以案促改，从源头筑牢采购风险防线，织密法治合规“安全网”。与此同时，各部门采购人员立足岗位实际，主动交流项目执行中积累的有效做法，聚焦薄弱环节和突出问题，逐项制定整改方案，确保采购各环节有章可循、有据可查，推动采购工作始终在规范轨道上有序运行。

下一步，华南公司将继续坚持问题导向与结果导向相统一，持续深化“华南讲堂”培训机制，不断提升采购工作的专业化、精细化水平，以更高标准、更优服务为项目单位赋能，为公司高质量发展注入持久动力。