2026年上半年，物业公司以“管理提升年”为抓手，坚持服务保障与市场拓展同向发力，一季度实现“开门红”，二季度冲刺“双过半”，用实打实的业绩交出“硬核答卷”。

服务为本，以口碑筑牢根基。走进物业公司的任何一个服务现场，都能感受到“服务”二字的分量。上半年，全公司累计完成约6600次会议服务，保障近8.7万人次。国务院国资委党建考核、蒂森克虏伯董事会主席来访、中巡组重要接待……一场场高规格保障任务的圆满完成，背后是各项目部的精益求精。金融街项目部收到集团公司两封表扬信，客户满意度达100%；福地项目部在强台风两度来袭的严峻考验中，全员24小时值守、全域拉网排查，守住大厦安全防线，赢得业主高度认可；江苏项目部直面持续高温，主动实施空调外机喷淋降温改造、推进楼道照明感应化改造，既保制冷又降能耗，用技术创新回应客户关切。数字是最好的证明——上半年公司整体客户满意度达99.09%，“兴源物业”的品牌口碑在一次次贴心服务中持续升温。从唐韵分公司圆满承办集团公司工作会、中国纺织协会年会等高端会议，到藏东南筹备组6月刚进驻藏东南公司便高标准完成105次会议服务、15次公务接待，服务保障的触角正从京内延伸至高原，从基础服务向全场景覆盖跃升。

守住安全底线，服务才有底气。上半年，物业公司编制16大类52项年度重点任务清单及36项安全风险管控清单，形成“七项刚性要求”全面规范现场作业。设备管理上，金融街项目部AB座各完成设备维护检测87次，全部按期完成，安全生产实现零事故；江苏项目部严格食材溯源与48小时留样，将食品安全牢牢抓在手中。服务品质的持续深耕，也收获了回报，各项目部累计收到业主表扬信多封，品牌声量与美誉度同步攀升。

市场为翼，以突破激活动能。做优存量，更要拓展增量。上半年，物业公司市场化步伐明显提速。系统内外市场接连破局——新承接金颐园项目，填补京内高端院落物业服务空白；唐韵分公司与航天科工防御技术研究院党校、光大银行等优质外部单位签署长期战略合作协议，高端会议市场版图进一步扩大；与南网物业公司深入沟通，打开业务合作新空间。金融街项目部通过与大唐国际新阶段合同的签订，首次探索“质价对等”的多元化收费模式，为经营机制创新积累了宝贵经验。与此同时，福地项目部深挖存量资源潜力，成功承接绿植管护增值服务，车场自助洗车、闲置空间改造等经营项目稳步推进，增收路径日渐清晰。

出京战略同样捷报频传。4月，大唐贵州发电公司物业服务项目顺利交接、平稳运营，跨区域管理能力经受了实战检验；6月，首批员工进驻藏东南公司，在高原环境中迅速进入角色，为后续高原项目运营储备了关键人才，更探索出一条可复制、可推广的出京拓展路径。

服务保障与市场拓展的双向突破，让物业公司上半年“时间过半、任务过半”的目标从蓝图变为实景。面向下半年，公司将继续以“物业服务质量提升”为核心主线，深耕品质、强化安全、优化运营，在服务保障与市场拓展的双轮驱动下，以实干实绩书写高质量发展的新篇章。