近期，北京公司在集团公司部分区域公司2026年供应链管理培训班上面向大唐国际、海南公司、新疆公司、甘肃公司、青海公司、宁夏公司、西藏公司、藏东南公司、湖北公司等9家分子公司采购管理人员，以“电子超市长协业务”为核心开展专题授课。本次授课，是北京公司落实集团“管理提升年”强化供应链管理能力部署的具体实践，公司充分借助本次培训契机，与各分子公司采购业务骨干搭建高效业务协同交流平台。

作为集团公司电子超市一级长协业务运营主体，北京公司深耕采购供应链领域多年，全力打造“多、快、好、省”的电子超市平台。培训过程中，北京公司授课人员立足平台运营实际，从制度政策、发展优化、产品介绍、执行流程、典型问题、未来发展六大维度，系统阐释电子超市长协业务运行核心逻辑，系统解读了电子超市长协业务核心逻辑，重点介绍了“预存款+一单一付”灵活支付模式、数电发票全覆盖等核心优势，深入解析了商品比价、订单取消线上化等业务优化举措，为参训人员提供全面系统的业务实操指引。

在典型问题互动交流环节，针对各分子公司提出的价格对比、物流配送、紧急采购等等核心问题，北京公司结合平台实操案例逐一答疑解惑，明确业务关键操作标准，切实回应基层采购工作诉求。通过本次面对面授课交流，北京公司既有效化解了各单位采购实操过程中的堵点难点，也现场收集到多条平台优化改进意见建议，为后续电子超市迭代升级、服务效能提升积累了一线实践素材。

此次对外授课交流，既是北京公司落实集团“管理提升年”工作部署的生动实践，也是公司践行“服务一线、一线服务”工作理念的具体行动。未来，北京公司将持续聚焦电子超市长协业务提质增效，不断优化平台功能、完善服务体系、强化供需对接，以更优质的产品、更高效的服务、更规范的流程，为集团公司集约化、专业化运营赋能，以实干实效深化跨单位业务协同，实现多方共赢发展。