为积极响应集团公司系统内部闲废退物资处置的内在需求，进一步发挥物资公司对集团公司的产业保障作用，资源循环利用事业部在物资公司的统一领导和部署下，紧扣大唐集团闲置和废旧物资处置统一服务平台（以下简称“处置平台”）建设关键节点，坚持目标导向与问题导向相结合，多措并举、压茬推进，全力以赴确保平台高质量建成，依托信息化、数字化手段，对内推动闲废退物资价值转化，对外探索循环经济开拓渠道，为集团存量资源价值释放注入新动能。

夯实前期基础，筑牢建设根基。事业部紧盯平台建设进度要求，已系统推进多项基础性工作。强化组织保障，优选业务骨干组建闲废退物资处置专项领导小组与工作小组，明确职责分工，为平台建设提供坚实的人力支撑；初步明确制度体系，系统梳理集团现有物资管理、资产处置系列规章制度，明晰运营管理合规红线，夯实后续平台运行的制度保障；深入内部调研，常态化深入项目一线摸排基层物资处置真实需求，不断迭代完善专项业务梳理报告，搭建贴合集团主业实际的平台建设业务底层框架；是拓展外部视野，深度对标行业标杆企业，围绕产权交易所对接、主流平台建设经验等开展专项研究，确保平台建设既契合政策导向，又具备市场竞争优势；同时同步推进平台宣介推广工作，提早布局潜在合作网络，为投运后业务引流和市场拓展蓄势储能。

严格流程管控，紧盯招标工作关键节点。事业部始终恪守项目合规推进程序，在前置需求调研与业务梳理的基础上，积极配合开展招标采购相关工作。处置平台已于7月启动招标采购工作，事业部将按计划稳妥推进后续平台开发各项工作。

下一步，资源循环利用事业部将持续保持攻坚态势，紧密协同电商公司，有序推进业务对接、需求细化、系统开发等重点环节，确保各项工作衔接顺畅、运转高效，全力推进处置平台顺利上线，为集团公司主业高质量发展提供坚实支撑。