2026年以来，上海公司山东项目部立足“一主三辅”功能定位，不断提升价值创造能力，深入推进采购管理再提升行动，积极开拓区域市场化业务，以“内外兼修”的方式推动高质量发展取得新成效。

对内抓好采购管理，履行核心服务职能。山东项目部不断加强采购流程标准化建设，对采购关键流程、重点环节和风险事项进行系统梳理，进一步明确业务执行边界和操作要求，面向120余家供应商开展平台操作培训，保持与区域内各电厂的密切联系，建立“前端疏导+后端处置”异议联动机制，全力做好采购代理服务和长协管家服务，并定期召开采购复盘会，认真梳理业务难点，研究制定工作措施，持续提升采购项目经理实操能力与合规意识，推动采购核心指标持续优化，采购成功率同比提升2.94%，长协覆盖率同比提升9.53%。

对外深耕市场开发，增强企业发展活力。山东项目部充分发挥在供应链管理方面的专业优势和技术优势，以犀维网电子商务平台为依托，积极走访区域内的重点能源企业，就犀维网在电子超市运营、区域联合采购、企业降本增效等方面的功能应用进行深入交流，精准匹配企业的核心需求，为其量身定制服务方案，成功落地青岛即热集团犀维网合作首单，累计完成中冶山东局78单全流程采购服务。同时，持续跟进青岛城投、顺安热电、滨化集团等重点客户，积极推广犀维网平台应用，拓展市场化合作渠道，为后续深化协作、实现共赢奠定坚实基础。

内外兼修固根基，双管齐下激活力。山东项目部将坚定走好“极致专业化、真正市场化”发展道路，不断提高核心竞争力和价值创造能力，以更主动的担当、更精准的举措、更高效的服务，推动高质量发展迈上新台阶。