2026年上半年，华南公司紧密围绕物资集团管理提升工作目标，系统推进采购质效、配送质效、质量管控、信息化能力及人才队伍建设等重大专项提升工作，取得阶段性显著成效，为公司业务运营和管理决策提供了有力支撑。

采购质效持续优化，节资降本成效显著。 华南公司锚定确保2A、力争3A的信用等级认证目标，对标中国招标投标协会认证标准，逐项梳理差距清单，系统整理经营业绩、制度体系、合规记录等支撑材料，以信用资质建设强化品牌形象。同时，持续深化法规制度库、流程手册库、问题案例库、计划调研库和资质业绩库“五库”建设，建立常态化价格研判与同行业对标机制，动态优化采购策略，为公司高效发展提供了坚实保障。

配送体系全面升级，供应链韧性显著增强。公司立足配送业务发展需求系统编制涵盖需求分析、采购策划、合同签订、制造管控、物流配送、到货验收等全链条的阀门配送业务专项工作模式，细化质量验收标准与争议解决机制。积极推进阀门"身份证"全生命周期信息化系统开发，全面打通从制造厂到电厂用户的质量追溯数据链路，为集团公司基层电厂安全生产和提质增效全面筑牢物资服务基础。

质量管控纵深推进，筑牢安全生产防线。公司持续建立健全阀门全链条质量标准管控机制，将原材料到成品的全过程质量要求嵌入合同条款。班子成员带队深入阀门生产一线，延伸检查至铸锻件、密封件等上游分包厂家，核查原材料溯源、热处理记录及无损检测报告等核心信息，对供应商实行“四不两直”式穿透管理。基建项目严格执行100%到场开箱验收，做到“逢到必验、验必从严”。

展望未来，华南公司将继续深化核心业务能力提升工作，推动中心业务从“标准化质量管理”向“专业化价值创造”跃升，充分释放核心业务价值潜力，以高质量提升驱动高质量决策，以高质量决策引领高质量发展，确保年度目标任务全面达成。