北京公司牢固树立和践行正确政绩观，以创建一流法治企业为目标，坚持“新官也要理旧账”，以“时时放心不下”的责任感主动攻坚历史遗留案件，连续化解三起重大案件，避免损失1800万元，以实际行动践行对国有资产高度负责的使命担当。

公司将案件管理作为法治合规体系建设的关键抓手和国有资产保值增值的重要防线，始终坚持规范有序、主动应对、精准施策的工作原则，构建起“领导统筹、法务主抓、部门协同、全程管控”的四位一体案件处置工作格局，实现从“被动应诉”向“主动防控”、从“个案处置”向“体系治理”的根本性转变。针对石门东路建设项目历史案件涉及三起建设和设计合同、时间跨度近20年、政策环境变化大、总包分包监理设计各方利益交织、涉案人员调整频繁、维权难度极大的复杂局面，公司将其列为“一把手工程”和法治建设重点督办事项，领导班子不回避、不推诿，接力扛起化解责任，以“穿透式监管”思维层层压实主体责任。主要领导亲自挂帅担任案件专班组长，建立“一案一策、清单管理、挂图作战”工作机制，带队组织现场踏勘还原事实真相、深挖案件背景梳理法律关系、全面查找历史档案夯实证据链条、调取法院案卷把握争议焦点、固化有利证据形成完整闭环、开展模拟法庭预判庭审走向，通过“全链条、全要素、全周期”的精细化管理，为案件胜诉筑牢了坚实基础。同时，公司注重发挥法务、业务、财务、审计等多部门协同联动优势，建立跨部门案件会商机制，形成法治合规工作合力，确保每一起案件都经得起法律和历史的检验。截至上半年，上述三起建设项目纠纷案件均顺利取得胜诉判决，累计化解1800余万元较大风险，切实守护了公司合法资产权益，以实实在在的工作成效彰显了“新官理旧账”的担当作为。

在总结胜诉工作经验的基础上，公司持续抓实抓细存量案件管理工作，不断提升重大疑难案件处置攻坚能力，推动案件管理从“治标”向“治本”深化。下一步，公司将继续树立和践行正确政绩观，持续紧盯历史案件办理进度，定期排查潜在法律风险，做到“新官敢理旧账、善理旧账、理好旧账”，全面提升企业案件管理规范化、精细化水平，为公司持续稳健高质量发展提供坚实有力的法治保障。