今年以来，华南公司深入贯彻集团公司、物资集团年度工作部署，紧紧围绕采购管理提质增效目标，坚持规范管理、效率提升、数字赋能、价值创造协同推进，持续提升采购代理专业化服务能力和区域支撑能力，上半年采购业务实现质量、效率、效益同步提升，为“双过半”目标顺利实现提供了坚实保障。

采购指标持续提升，采购效能不断增强。今年以来，华南公司持续优化采购组织模式，不断提升采购组织效率和服务质量。截至6月30日，累计完成二、三级代理采购近900项。采购周期、采购成功率等核心指标持续保持物资集团前列，其中二级采购周期29.80天，优于集团平均水平，采购周期达标率100%，排名物资集团并列第一；三级采购周期压缩至6.41天，同比缩短20.75%，排名物资集团第三，采购周期达标率排名并列第二。与此同时，二级采购一次采购成功率96.47%，三级采购一次采购成功率96.82%，均高于集团平均水平，实现了采购数量、采购效率和采购质量同步提升。

坚持专业支撑，严守采购质量第一道关口。华南公司始终坚持把采购质量作为采购代理工作的生命线，持续强化采购前端策划和全过程质量管控。深化与区域分公司供应链集采中心及采购主体协同联动，坚持开展标书审查会、技术条款内审会，对每批次采购项目提出专业审查意见，严把采购文件质量关，杜绝不合理、限制性条款进入采购环节。同步实施“一标一节点”精准管控，强化采购预警核查闭环和问题案例共享，推动采购全过程更加规范、高效、可控，切实守好招标采购高质量“第一关”。

深化数字赋能，注入采购提升新动能。积极推进智能评审系统应用，各区域快速实现三级非招标采购数字化评审场景落地，采购文件编制、审核、评审等关键环节实现线上化、标准化运行。截至目前，华南公司三级采购智能评审覆盖率达到80%，数字化应用水平持续提升。依托智能评审系统规则校验、智能标注和流程管控功能，进一步提高评审效率和规范化水平，推动采购业务由经验管理向数据管理、智能管理转变。同时，提出的《非招智能辅助评审系统投运以来影响效能的四类问题及优化方案》荣获物资集团金点子合理化建议三等奖，为系统持续优化贡献了华南智慧。

下一步，华南公司将持续围绕采购管理提质增效目标，聚焦采购专业化、数字化、标准化建设，进一步深化智能评审系统应用，加快推进“五库”建设，不断提升采购代理专业服务能力和区域支撑能力，为集团公司供应链体系建设和高质量发展贡献更大力量。