为全面落实集团公司“管理提升年”战略部署，华南公司聚焦需求管控、流程再造与合规治理三大核心领域，通过明晰职责、强化制度、深耕一线与严抓作风，全面稳固招采业务基本盘，推动采购服务价值持续稳步提升。

在深耕需求管理、提升服务精准度方面，华南公司始终严格执行“四个到位”标准。针对电力物资高度专业的特性，6月份以来公司组织项目经理4次深入电厂一线开展沉浸式培训，精准掌握物资标准与现场需求。同时，依托骨干力量协助业主单位统筹梳理物资、工程及服务需求，并结合历史质疑投诉数据进行复盘，推动需求提报的规范化。

在优化业务流程、提升服务效率方面，华南公司坚持效能导向，针对前期需求不清、文件编制瑕疵及审核标准不一等影响效率的痛点，专项小组常态化深入业主单位开展业务赋能与调研。通过搭建与集采中心的协同沟通桥梁，明确了各方沟通规则与处置时限，确保在合规前提下快速响应并妥善解决质疑，有效规避了前期反复修改与评审延误，大幅缩短了采购周期，三级非招成功率达到96.67%。

在筑牢合规防线、推动治理长效化方面，华南公司坚持将廉洁从业作为不可逾越的红线，持续压实各级管理责任，通过建立健全采前与评审环节的风险点考核细则，使自查自纠工作有规可依。同时，高度注重廉洁文化的浸润，依托廉政宣教月契机组织项目经理观看警示教育片2次，深学细悟“十不准”规定及行业典型案例，引导全员知敬畏、守底线，全面营造风清气正的招采生态。

目前，华南公司各项核心采购指标呈现稳中向好的良好态势。下一步，公司将持续深化招采统一化管理，深度挖掘数字化平台潜能，不断丰富服务内涵，为打造公平、透明、有序的招标采购环境贡献坚实力量。