北京公司顺利收官大唐集团2026—2029年度MRO工业品和办公用品长协采购工作，同步完成首批商品上架部署，标志着电子超市外部商城精细化运营水平迈上新台阶。

精研采购方案 夯实保供根基

新周期采购工作启动以来，北京公司深耕行业调研与方案论证，系统借鉴行业成熟采购管理经验，系统梳理原有采购模式短板弱项，确立“保供稳链、降本增效”核心优化思路。公司创新采用“清单+折扣率”价格评审模式，基于上周期高频采购核心商品搭建报价清单，有效保障新旧周期物资供应平稳衔接，通过集中竞价精准压降采购成本。同时，北京公司持续细化评审标准，搭建多维度精细化评审体系，新增合规管理、商品供应评分指标，从严遴选合作供应商。本次采购成功筛选出一批行业头部优质供应商，为新周期稳定保供筑牢坚实基础。

紧盯项目节点 高效攻坚落地

采购结果确定后，北京公司高效推进各项落地工作，提前梳理审核合同条款，组织中标供应商召开专项签约部署会，明确资料提报标准、工作流程与完成时限，压实各方责任。在中标通知书下发后，仅用时4天便完成12份合同的签约工作，跑出长协采购落地“加速度”。同时，北京公司迅速启动系统对接与商品上架攻坚，多次联合电商公司召开专项对接会，完成信息化接口对接与系统调试，打通商品数据同步通道。合同签约后一周上架商品2万余项，有效夯实集团公司物资保障防线。

严守合规底线 深耕数智提质

北京公司将坚守“保供为基、降本为要、合规为本、数智赋能”工作主线，全面升级外部商城全周期运营管理体系，擦亮集约化采购、精细化运营优势。优化商品上架审核，完善商品允销清单与负面清单，严把商品入口关；常态化开展市场比价、动态竞价，持续释放集约采购降本成效；健全供应商履约评价体系，倒逼服务质量提升；四是加快数智化转型，落地上架审核、商品比价、异常预警等功能，赋能运营提质增效；五是常态化开展合规巡检，从严整治违规行为，筑牢供应链安全与合规风控双重屏障。

本次新周期长协采购圆满落地，是北京公司深化外部商城采购改革、推进物资采购精细化管理的重要实践。未来，北京公司将持续深耕主责主业，以高标准、实举措、优服务全力保障集团公司物资供应，为集团公司高质量发展赋能聚力。