2026年以来，武汉公司江西项目部聚焦采购代理服务费催收清缴，锚定目标、攻坚克难，发扬“三千精神”，着力破解逾期久、结算难等欠费顽疾，统筹推进催收工作，取得较好成效。

系统梳理夯基础，分类施策求实效。 项目部通过开展专项行动，全面梳理2026年以前年度服务费情况，逐笔建账、明确节点、定期复盘。坚持“未催收到位即视为项目未闭环”原则，结合合同履约及供应商实际，分类施策、重点跟踪，精准发力。推行“项目经理+项目单位经办人+项目单位”协同催收，综合运用电话微信、催收函、上门走访等方式形成合力。今年以来累计发送催款函50余份、联系函6份，持续营造强力清欠氛围。

机制保障激活力，协同攻坚破难题。 项目部党支部成立攻坚小组，制定专项方案，建立清欠激励评价机制，运用服务费结算率、业务工作量、催收成效纳入优秀项目经理评比排名机制，树立“月清月结”工作导向。针对欠费时间长、金额大、催收难的重点项目，集中力量攻关，协同多方协商解决。坚持服务与管理并重，加强供应商管理，提升采购竞争性。通过内部经验交流，创新工作思路，抓住源头、抓实目标，力争确保欠款“颗粒归仓”。

攻坚克难见成效，奋力冲刺"双过半"。 通过持续攻坚，项目部实现暂存采购订单清零，累计催回2021-2024年历史陈欠服务费15笔，合计超15万元，2025年度收回29笔超40万元。2024年和2025年度服务费回收率分别达97.7%和98.07%，催收工作取得显著成效，工作成果得到高度肯定。

下一步工作中，江西项目部全体人员将坚定信心、锁定目标，奋战半年度，持续扩大催收成效，全力助力公司"双过半"任务目标圆满完成。