西安公司年内紧扣“区域协同、精准匹配、质效双升”主线，立足“火电+风光储新能源”产业布局实际，以二级长协为重要纽带，深耕区域特性，为西北区域供应链高质量发展注入强劲动能。

精准锚定区域特性，构建需求“全景图谱”。西安公司针对陕西区域火电项目密集、西北四省新能源场站分布广泛且分散的特点，以本部为中心，各省级项目部为发力点，对火电、风电、光伏等项目开展精准化需求摸排。火电机组方面统计各厂主机、设备型号，系统分析备品通用度、更换周期性等，风电领域重点调研风机叶片、箱变在高海拔环境的维护需求，光伏场站方面深入了解光伏组件在强紫外线条件下的老化速率。通过走访问询和数据分析，最终形成涵盖38大类、6200余项的二级长协采购清单，内容包括设备备品备件、生产耗材等物资采购，风机叶片维修、变压器维修、光伏支架调节等检修维护类项目。

紧盯履约保障环节，筑牢供应“坚实支撑”。西安公司从实际出发，多维度强化履约保障：在合同条款中嵌入雨雪天气、特殊管控场景的处置机制，最大限度降低外界环境对运输的影响；联合长协供应商设置代储备件库，通过约定代储补充时效与代储库巡查机制，储备用户消耗频率高的常用件，以“及时送达、质量可靠”为目标，大幅压缩平均交货周期。目前代储库已多次通过紧急调拨，有效缓解生产现场消缺、临检压力；建立大宗物资“双供应商”与多源供应机制，保证供应稳定性和互补性，增强供应链韧性。

深化协同联动机制，释放降本“倍增效能”。西安公司以区域协同思维优化二级长协运作。本部牵头，联合各项目部形成西北区域长协采购联盟，主动对接各省发电公司整合同类采购需求，例如在新能源基地广泛适用的大部件吊装项目，先试点推行，待模式成熟后在全区域推广；对大宗物资、重点设备备件等通用性强的品类实施“联合议价、订单执行”，通过整合年超百万元的采购需求，以公开招标获得市场竞争性价格，以集中谈判获得战略合作价，价格较零星采购大幅下降。

下一步，西安公司将持续深化二级长协工作，聚焦区域产业升级需求，在巩固通用标准类长协采购的基础上，拓展新兴品类长协采购，让扎根西北的“长协之路”成为支撑集团区域发展的“赋能之路”。