4月贵州、6月藏东南进入贴岗过渡阶段——短短两个月内，物业公司京外项目连落两子，跨区域市场开拓跑出“加速度”。

4月，物业公司成功获取贵州省公司办公楼物业服务项目，顺利完成直接采购应答及前期对接，目前已平稳进场开展物业服务。这标志着公司服务版图首次延伸至贵州区域，项目高标准输出“兴源物业”服务标准，覆盖综合管理、四保服务（保安、保洁、保绿、保修）、会务保障等全维度业务，致力于打造可复制的京外项目服务标杆。

藏东南项目的推进，则将物业公司的服务版图推向了新的战略高度。藏东南清洁能源基地是国家“十五五”规划四大水风光基地之首，是国家“西电东送”战略的关键一环，政治意义与战略价值并重。物业公司积极响应集团公司支援藏东南基地号召，在前期多次调研后，于5月25日派员抵达现场开展为期一周的踏勘，6月1日正式进入贴岗过渡阶段，已提前承担起国家级清洁能源基地的后勤保障对接与准备工作。

藏东南项目位于西藏昌都，平均海拔约3700米，服务范围涵盖藏东南公司本部、五个三级企业及拉萨、成都两个办事处，已知物业服务面积超4.7万平方米。面对高原高寒、多点分散的复杂环境，物业公司制定了覆盖“平稳过渡期——深耕运行期——转场升级期”三阶段的承接计划，搭建覆盖昌都、拉萨、成都的多点一体化后勤保障体系。

在服务内容上，物业公司着力构建“1+4+N”服务模型——1个区域物业管理中枢，4大服务支柱（基础物业、深度后勤、智慧运维、安全健康），N个服务触手延伸至所有办公点和生活区。除基础四保服务外，还提供餐饮、会议、洗衣、理发、基础医疗、酒店式管家、藏汉双语导引等全方位生活服务，系统解决高原员工“吃饭难、洗衣难、就医忧”等痛点。服务团队采用“管理骨干外派+基层属地招聘”模式，优先招聘藏族员工促进民族融合，并重点推进智慧物业系统高原应用，编制《高原综合物业服务手册》，致力打造高原智慧物业标杆。

贵州项目顺利进场、藏东南项目进入贴岗过渡阶段，不仅壮大了出京项目队伍，更验证了公司跨区域、跨业态的服务输出能力。下一步，物业公司将以两个项目为契机，持续总结京外项目管理经验，锻造一支能打硬仗、能攀高峰的后勤尖兵队伍，为后续拓展更多系统内外市场积蓄力量，为集团公司、物资公司高质量发展贡献物业力量。