二季度以来，华南公司围绕采购管理提质增效目标，持续深化采购组织模式优化和资源统筹配置，通过推进采购项目整合、优化人员分工、强化数字化赋能等措施，不断推动采购管理向更加高效、专业、精益方向发展。

加强项目整合，持续提升采购组织效率。针对部分采购项目规模小、批次分散、组织频次高等情况，华南公司持续加强采购计划统筹与需求整合，积极推进同类型、同区域、同周期项目打捆采购和集中实施，减少重复采购组织次数，进一步提升采购规模效应和组织效率。通过优化采购批次安排和实施节奏，有效降低项目组织成本和沟通协调成本，推动采购资源利用更加集约高效。

优化职责分工，提升团队协同效能。围绕采购业务流程和工作特点，华南公司持续优化岗位职责分工和人员配置模式，进一步明确项目经理、文件审核、流程管控及现场组织等岗位职责边界，推动业务衔接更加顺畅。通过加强内部协同和资源统筹，实现人员力量动态调配和重点项目集中保障，全面提升整体工作效率和项目推进速度。

强化数字赋能，推动采购创效能力提升。华南公司积极推进智能评审系统应用，快速切入非招标采购数字化评审场景，实现采购文件编制、审核、评审等关键环节线上化、标准化运行。依托系统规则校验、智能标注及流程管控功能，进一步提升评审效率和规范化水平，有效缩短项目评审周期。截至5月底，华南公司智能评审覆盖率已达到80%，数字化评审能力持续提升。同时，通过优化业务流程、提升人均项目承载能力，采购创效水平持续提升，人均实现收入再创新高，进一步释放采购管理效能。

坚持提质增效，持续提升专业化水平。在提升效率的同时，华南公司始终坚持规范管理与风险防控并重，严格落实国家招投标法律法规及集团公司采购管理制度要求，持续强化全过程管控和关键环节监督，不断提升采购组织质量和专业服务能力。

下一步，华南公司将持续围绕采购管理提质增效目标，进一步深化采购模式创新和数字化应用，不断优化资源配置和业务协同机制，持续提升采购效率和价值创造能力，为公司高质量发展提供更加坚实的采购支撑。