为深化采购管理规范化建设，确保三级采购工作高效运转，华南公司广西项目部紧扣“提质增效、精准管控”核心目标，通过优化流程机制、创新采购模式等举措，3月采购效率实现大幅提升，为区域供应链稳定运行注入强劲动力。

针对三级采购中存在的周期不均、定标节点分散等问题，广西项目部以月度采购计划为抓手精准施策。在流程管控层面，项目部细化各环节时间节点与岗位责任分工，强化跨岗位协同联动，全面梳理并打通全流程堵点，确保采购节点按计划有序推进。通过明确责任、强化协同，采购流程运转效率得到显著提升，为高效完成采购任务奠定了基础。

在项目管控方面，项目部积极推行打捆采购、智能评审等高效模式。打捆采购通过整合零散需求，形成规模效应，既降低采购成本，又简化操作流程；智能评审则依托数字化手段压缩评审时间，提升采购工作的智能化与集约化水平。两种模式协同发力，有效破解了传统采购中资源分散、效率偏低的问题。

数据直观体现了工作成效。3月，广西项目部共开展询比采购项目55项，成功52项，采购成功率达94.5%；当月平均采购周期压缩至5.23天，平均评审周期缩短至0.92天，较以往大幅减少。同时，项目部推进7项智能评审项目、6项打捆采购项目，在提升效率、降低成本的同时，切实减轻了评审工作量，保障了评审结果的高效性与公正性。

此次采购效率提升，是广西项目部落实供应链管理规范化要求、践行“提质增效”理念的生动实践。下一步，项目部将继续总结固化经验成果，不断提升采购效率与质量，推动区域供应链管理向精细化、高效化、智能化方向持续稳步迈进。