开局即决战，起步即冲刺。为扎实推动“开局年”物资保供攻坚战走深走实，持续增强能源保供硬实力。近期，电气及火电事业部聚焦火电水电成套服务核心任务，多点发力、精准施策，在协同管控、项目投产、合同谈判、设备保供四大关键领域取得阶段性成效，为集团公司“十五五”开局之年能源保供工作筑牢坚实支撑。

深化协同管控，激活保供内生动力。事业部建立“主机制造厂-项目现场”双向对接机制，聚焦长二热、西王寨等重点项目，精准匹配施工进度与生产节奏，实现上下游高效联动；强化供应链穿透式管理，系统梳理核心主机厂关键分包商信息及质保体系，通过实地检查形成专项调研报告，将质量管控关口前移至供应链源头，守住保供质量底线；推行驻场经理标准化管理模式，规范共享用工标准工作清单，确保现场成套服务有序高效推进，全方位提升协同保供效能。

攻坚重点项目，实现投产好成绩。围绕集团公司“十五五”开局重点项目落地，事业部全力攻坚、挂图作战，推动重点机组投产取得突破性进展。其中，株洲项目2号机组于2026年2月10日顺利通过168小时试运行，成为集团“十五五”首台投产的百万千瓦机组，成功实现年度能源保供好成绩；金华项目1号机组已于2025年12月30日顺利试运投产，目前正持续紧盯2号机组关键设备到货，为2号机组顺利投产奠定坚实基础。

深耕合同前置管理，夯实项目建设根基。立足武隆抽水蓄能项目建设筹备总体部署，强化统筹谋划、细化节点管控、紧盯主机设备招标采购关键环节开展精细化磋商谈判，严格履行内部审核审批程序，按期完成招标、合同谈判、签约生效及后续履约衔接全流程工作，实现前期节点按期正常推进，为抽水蓄能项目高质量推进提供坚实前置保障。

聚焦设备保供，守住项目建设底线。事业部坚持问题导向，精准发力抓实关键设备保供工作，全力保障项目建设节点不受影响。郓城项目两台主机设备已基本到齐；吕四、潮州项目主要设备供货稳步推进，各项进度均符合预期；金华项目核心设备到货率接近全覆盖，目前正重点盯紧剩余关键部件按期到厂，确保项目建设平稳可控、有序推进。

下一步，事业部将持续锚定“开局年”物资保供攻坚目标，总结经验、补齐短板，持续强化协同管控、优化保供流程、提升服务效能，以更实举措、更硬作风，全力打赢物资保供攻坚战，持续增强能源保供硬实力，为集团公司高质量发展提供坚实的能源保障。