今年以来，为深入贯彻集团及物资集团采购管理提升部署，武汉公司聚焦二、三级采购全流程，以制度、组织、警示、激励、考核、监督六位一体发力，构建闭环式采购质量管控体系，推动采购工作向规范化、标准化、精益化转型，提升采购质效与风险防控能力。

修订业务规范，夯实合规根基。武汉公司全面修订采购代理业务规范指导书，对标国家法规及集团要求，梳理文件编制、评标、公示、归档等关键环节，明确操作标准与督查重点，为采购人员提供可落地的实操指引，从源头防范合规风险。

组建质控小组，强化一线赋能。武汉公司选拔业务骨干组建采购质量管控小组，建立常态化问题收集、会诊、解答机制，精准对接项目经理需求，及时提供专业指导。同时，汇总共性问题及典型解答形成共享材料，推动规范标准直达一线，提升全员实操与履职水平。

编制案例警示，筑牢风险屏障。武汉公司编制采购典型案例集，收录近两年采购全流程典型案例，聚焦高频风险，剖析问题根源，明确某些操作带来的审计风险，提炼针对性防控措施，引导全员以案为鉴、警钟长鸣，强化风险防控意识。

优化评优激励，激发争先活力。武汉公司修订优秀项目经理评比方案，围绕工作量完成情况、采购合规质量、业主满意度等核心维度，建立量化考核体系，每季度评选优秀项目经理，给予荣誉表彰与绩效奖励，以正向激励引导全体采购人员比学赶超、提质增效。

健全考核约束，压实岗位责任。武汉公司出台采购人员日常考核方案，按季度对采购业务规范性问题实行分级分类考核，建立连带考核机制，结果直接挂钩绩效，对考核超标人员约谈提醒，形成刚性约束，倒逼规范操作、履职到位。

常态自查互查，狠抓整改实效。武汉公司建立季度自查互查长效机制，全覆盖检查二级招标项目，按不低于20%比例抽查三级非招标项目，采取项目部交叉互查、项目经理互检模式排查隐患。建立问题清单与整改台账，边查边改、立查立改，持续巩固管控成效。

下一步，武汉公司将持续深化采购质量管控体系建设，优化流程、强化赋能、严格监督，以高质量采购护航经营安全，为集团公司及物资集团采购管理提升贡献力量。