为贯彻落实物资集团2026年工作会议精神，上海公司山东项目部立足“一主三辅”功能定位，以培训为引擎，以采购为抓手，以市场为导向，多元施策提高价值创造能力，人均创效在所有项目部中位列前三。

完善培训机制，强化保供能力。山东项目部坚持以“服务集团为第一要务”，详细梳理山东区域计划投产项目的进展情况，抢前抓早、先谋快动，结合保供工作细则，开展“强本领、保供应、助攻坚”保供配送专题培训，提升项目经理保供专业能力，严格做好现场验收和安全管理，切实将“安全第一，供应先行”的理念贯穿物资保供全过程，以精准对接和高效服务，全力保障新能源项目顺利推进。

聚焦采购管理，提升服务水平。山东项目部坚持问题导向与结果导向相融合，创新推行“大项目经理制”，优化职责分工，完善梯队建设，研究制定《三级采购代理流程及注意事项》操作手册，全面规范采购全流程。同时，通过完善审核机制、常态化复盘总结、强化团队能力建设等举措，有效防范采购风险、提升采购效能，三级采购成功率同比提升3.09个百分点，采购周期缩短至6.02天，实现采购管理质效与用户服务体验双提升。

树立市场意识，挖掘发展增量。山东项目部坚持面向市场发展，充分发挥区域服务优势，成功与青岛即热集团签订犀维网使用合作协议并完成首批物资的线上采购；持续对接中国冶金地质总局山东局，切实做好采购寻源服务和业务操作指导；组织拜访青岛国信智慧城市运营有限公司，积极开展商城业务精准对接与深度磋商；重点跟踪回访青岛城投新能源集团有限公司及青岛顺安热电公司等客户，大力拓展市场化业务发展空间。

下一步，山东项目部将全面落实“1335”指示要求，严格按照物资集团“一条主线、一个行动、四个确保”工作部署，不断提升发展质效、精进核心功能，为公司“十五五”高质量发展提供有力支撑和坚实保障。