近日，西安公司甘肃项目部协助区域发电公司顺利完成2026年新能源项目《施工监理服务二级框架采购方案》与《造价咨询服务二级框架采购方案》的编制工作，为新能源项目高效建设提供物资支撑。

在框架采购方案的设计过程中，西安公司甘肃项目部紧紧围绕“科学、集约、高效”的工作原则，结合区域新能源项目特点，科学划分风电、光伏、储能等项目的容量比重，并依据项目容量大小及地理环境差异，设定了差异化的资源配置标准与报价权重。方案还明确了授标规则与分配原则，为后续项目顺利签约与高效执行提供了支撑。该方案中“规则先行”的设计思路，既提升了采购的公平性与透明度，也有效降低了后续执行中的管理风险。

针对新能源项目建设中常见的工期调整、项目变更等不确定因素，方案在框架采购中引入了“反馈调整机制”与“框架终止条件”。如中标单位在履约过程中出现问题，可依据既定规则启动备选单位，确保项目推进不因单一供应商问题而中断。同时，针对施工监理服务中可能出现的送出线路长度超出常规范围等情况，方案预留了灵活的计价调整方式，使框架采购在“管得住”的同时，也实现了“放得开”。

此次完成基建期项目的框架采购方案编制工作，标志着甘肃项目部在推动区域发电公司采购模式升级方面迈出了扎实一步。下一步，西安公司甘肃项目部将持续跟进采购执行情况，协助区域发电公司做好采购过程管理与履约评价，推动框架采购工作在基建期采购工作中发挥更大作用。