春潮涌动启新程，实干担当正当时。为落实物资集团“一条主线”“一个行动”“四个确保”，“坚决打赢‘开局年’物资保供攻坚战，持续增强对集团公司的发展支撑力”工作要求，筑牢年度新能源项目物资保障防线，电气及火电事业部以 “开局即决战” 的姿态，扎实推进新能源项目物资保障工作，为全年新能源项目顺利投产、圆满实现保供目标夯实基础、凝聚力量。

新能源产业是推动能源结构转型、实现“双碳”目标的核心支撑，而设备供应则是新能源项目建设的“生命线”，“最先一公里”的畅通与否，直接决定了项目建设的节奏与成效。今年以来，面对新能源项目投产任务艰巨、设备需求集中的严峻挑战，事业部深刻认识到保供工作的重要性，始终将集团公司主要领导调研“1335”指示精神作为保供工作的根本遵循和行动指南，强化责任担当，主动谋划、靠前发力，坚决扛起年度保供使命，以实打实的举措破解保供难题、打通堵点痛点，全力保障新能源项目建设有序推进。

早谋划、定方向，锚定保供目标精准发力。事业部坚持把谋划工作做在前面，落在实处，聚焦集团公司年度新能源投产计划，全面分析本年度新能源项目建设形势、物资需求特点及潜在风险，分解任务指标、明确责任分工、细化工作路径，制定了针对性强、可操作性强的保供工作方案。为确保谋划工作走深走实，事业部摒弃“被动应对”思维，主动对接相关管理部门，精准把握年度新能源项目开工、投产计划及物资保障重点项目，结合过往保供经验，提前预判设备生产、供应、交付等环节可能出现的问题，提前制定应对方案，做到未雨绸缪、防患未然，为全年保供工作开好局、起好步筑牢根基。

早沟通、强对接，打通需求对接“快车道”。需求精准是保供高效的前提，为切实掌握各新能源项目设备需求实情，事业部聚焦项目建设全流程，组建专项对接小组，逐一对接各新能源项目建设单位，并深入项目现场了解建设进度、施工计划，精准梳理设备需求情况及交付时限，建立“项目需求台账”，实现需求信息准确。同时，事业部针对不同区域、不同类型的新能源项目，量身定制需求对接方案，有效避免了“供需脱节”问题，推动需求对接工作提质增效。

早应对、优统筹，推动产能与需求高效匹配。设备排产是保供工作的关键环节，事业部坚持主动出击，提前对接各电气设备框架供应商，详细对接各设备供应商年度产能布局、排产计划及特殊项目保障能力，重点围绕变压器、GIS等关键设备，就生产周期、交付节点、质量保障机制等核心问题进行深入了解。针对当前新能源设备需求激增、部分设备生产周期紧张的现状，事业部积极推动供应商优化排产计划，优先保障集团新能源项目设备供应，同时建立供应商动态管理机制，实时跟踪供应商生产进度，及时协调解决生产过程中出现的原材料供应、产能不足等问题，全力推动产能与项目需求高效匹配。

早预警、早处置，筑牢保供风险“防火墙”。事业部始终坚持问题导向，将风险防控贯穿保供全流程，建立健全保供预警机制，对需求对接、设备排产、物流运输等环节可能出现的风险点进行全面排查，提前制定预警指标和处置流程，确保风险早发现、早预警、早处置。同时，事业部根据各项目保供情况变化，动态调整保供策略，确保保供工作始终处于可控状态。

下一步，电气及火电事业部将持续坚守保供初心、践行使命担当，不断优化保供流程、提升保供效能，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的服务，决胜全年新能源项目保供战，为集团公司新能源事业高质量发展、实现能源保供目标贡献力量。