2026年是“十五五”规划的开局之年。西安公司认真贯彻落实上级单位工作部署，在电厂运维物资配送与新能源项目保供两条战线同时发力，全力冲刺“十五五”首季佳绩。

精准协同，筑牢电厂运维“压舱石”

阳春三月，正值机组检修维护、物资消耗补库的高峰时段。西安公司依托“品类+区域”双轮驱动模式，提前与各电厂开展年度需求对接，精准掌握液氨、尿素等消耗性物资及备品备件的库存动态。针对清明前后可能出现的雨雪天气等不确定因素，公司提级管控物资配送机制，深化供应商战略协同，发挥备用货源应急作用，确保关键物资在48小时内精准到位，为电厂机组安全稳定运行提供坚实保障。

靠前服务，跑出新能源建设“加速度”

在保障在役电厂供应的同时，新能源项目按期投产同样是保供工作的重中之重。西安公司围绕陕电入皖、蒙电入苏等大基地战略部署，紧扣集团公司年度开工投产目标，变“坐等协调”为“上门服务”，通过“动态调度+分段突击”模式高效响应现场需求，专人跟踪中卫风电、中宁压缩空气储能等重点项目建设进度。在主变、箱变、组件等关键长周期设备供货上，保供团队驻厂催交，深入现场协调解决运输难题，确保物资供应与现场施工进度无缝衔接。

深化改革，提升供应链价值“创造力”

不仅是保供应，更要保质量、保效益。2026年以来，西安公司深入贯彻“供应链全链条利润最大化”理念，推动服务从传统的物资配送向综合解决方案升级。严格执行“一车一检、一人一证”的全链条质量追溯体系，实现大宗物资“需求对接零延迟、物资运输零障碍”。同时，编制年度保供工作方案及攻坚投产表，全面推行《统签配送物资现场到货验收标准化手册》，实现项目进度可视化、可追溯，以“极致专业化”确保项目现场如期建设。