春回大地，万象更新。随着春节假期的结束，咨询公司全面启动节后复工复产攻坚行动。全体监理人员迅速收心归位、整装上岗，严守安全底线、严把设备质量关，为全年保供目标筑牢防线。

严抓复工准入，夯实安全基石

节后复工的安全教育是重中之重，也是风险防控的关键关口。春节后复工首日，监理项目管理部牵头组织各区域项目部开展安全日专题活动。活动期间，全体人员集中学习集团公司重要文件，观看《关于良好作业习惯养成相关制度要求解读》《岗位安全风险辨识》等专项培训课件；各区域项目部同步开展全覆盖式安全风险辨识与安全交底工作。会议明确要求，全体员工要迅速调整状态、收心归位，严格落实各项安全交底要求和作业前的安全检查流程，始终坚守“不安全、不作业” 的底线原则。

精监细管，理清工作脉络

针对节后复工各项工作，咨询公司有条不紊、扎实推进。一方面系统梳理 2026年度保供项目情况及当前在执行项目的进展，逐一对接各制造厂，及时摸排复工复产时间、产能恢复等情况。另一方面，与各项目单位密切沟通，掌握项目现场最新需求计划，理清设备需求、原材料到厂、设备交付周期等信息，为后续工作高效开展奠定坚实基础。

优化人员部署，规范履职行为

结合各制造厂复工复产节点，超前谋划监理人员入厂安排，确保在设备投产前完成技术交底等准备工作，做到严阵以待。针对复工初期易发的质量意识松懈、生产流程不规范等问题，明确管控重心，加密巡检频次，严守节后复工“第一道质量关”，从源头消除隐患。同时，通过常态化培训提升专业能力，统一履职标准，确保人员稳定、行为规范、监管有力，为设备监理工作平稳有序推进提供坚实保障。

夯实执行依据，严控工作质效

严格依据《中国大唐集团设备监理管理办法》，结合咨询公司实际，对新规新要求逐项拆解、宣贯落地。组织专业队伍核实分析设备监理内容，确保规定执行不走样。坚持问题导向，复盘以往典型问题，精准识别管控难点与关键要点；针对易发、频发问题划分管控重点，实施分级分类管控（特别是分包厂及分包设备）。通过细化工作内容、加大管控力度，全面提升项目监理的执行质量与实效。

下一步，咨询公司将以更饱满的热情、更务实的作风、更精准的服务，严守质量安全底线，与各项目单位携手并肩、攻坚克难，为集团公司圆满完成年度开工、投产等各项建设任务保驾护航。