新年伊始，华南公司紧扣高质量发展主线，深入贯彻落实集团公司、物资集团年度工作部署，围绕二三级采购管理规范化、专业化提升目标，系统谋划、加速推进年度重点任务，全面提升供应链保障能力和价值创造水平。

坚持公平规范，坚决遏制倾向性采购行为。严格落实公平、公正、公开原则，坚决防止采购文件倾向性设置，严防释放不当信号影响供应商参与的积极性，确保采购活动竞争充分有效。公司各区域针对重点项目主动开展市场行情调研、潜在供应商分析和价格横向比对，以事实和数据支撑决策依据，提升采购组织的独立性和专业性，确保采购结果经得起市场检验和监督审视。

推动复盘前移，强化问题整改闭环管理。建立采购问题复盘机制前移工作模式，将复盘范围由评审环节向前延伸至项目策划、需求提报和市场调研阶段，系统梳理问题成因，形成整改清单和责任台账，推动整改措施落实到位。通过前端问效、过程管控和结果评估相结合，防止类似问题重复发生，持续提升全过程管理水平。

优化协同机制，提升整体管理效能。加强与区域分子公司、项目单位的沟通协同，完善信息反馈与工作衔接机制，明确职责界面、细化工作流程，提升前后端协同效率。通过健全工作对接机制和优化资源配置，形成目标一致、协同顺畅、运行高效的采购管理格局。

新的一年，华南公司将坚持问题导向与目标导向相结合，以更严标准强化前端管理，以更实举措提升专业能力，以更优机制保障执行落地，在规范高效、竞争充分、风险可控的采购体系建设中迈出更加坚实步伐，为公司高质量发展提供更加有力的供应链支撑。