在集团公司、物资集团2026年工作会议精神及沈阳公司领导部署的指引下，沈阳公司以“开局即决战”的姿态，为全力冲刺区域二级长协各项年度目标，沈阳公司精准发力，聚焦保供统筹调度、长协品类拓展、特色业务培育，为东北区域二级长协发展筑牢坚实底座，确保实现首季“开门红”。

科学统筹调度，掌握库存及物流情况。

沈阳公司在春节假期时期与吉林、龙江区域内10家需求单位对接，掌握各单位库存底数与实际需求，摸排储备及应急调剂能力，梳理保供统计表实现精细化管理；结合库存消耗节奏，对库存告急、消耗量大的单位优先安排供货，持续跟踪各使用单位库存消耗情况，动态更新库存数据，全程跟踪、闭环管理，切实履行了区域保供职责，有效地为各需求单位生产经营平稳开展提供坚实的物资保障。

拓展市场增量，实现提质增效目标。

沈阳公司依托现有长协资源与品牌优势，通过推动东北区域二级长协向精细化与高价值方向升级，紧密结合东北供热产业特色，积极主动地推进拓展系统外市场进程，将自身优势与区域特色结合，促进长协品牌影响力逐步提升。持续优化供应商管理与产品质量控制体系，强化各项业务环节的协同配合。全面落实“基因工程”对于成本与质量实施双重控制的要求，不断夯实二级长协从开发、签约、履约到后续服务的全链条管理流程基础，致力于各个环节规范高效。

强化战略布局，集中力量培育特色业务。

沈阳公司聚焦供热系统、氢氨醇设备的深入研究与迭代升级，持续推进产品更新换代。积极开展技术攻坚，加快研究成果向实际应用转化，推出的“一站式解决方案”已开始在多个应用场景展开实践，这种以技术创新驱动产品体系完善的模式，正为供应链整体价值提升注入源源不断的动力。

起步即冲刺，实干开新局。沈阳公司将秉持“极致专业化、真正市场化”的方向，严格把控合规和质量关，以实干精神推动东北区域二级长协业务实现新突破，为物资集团的高质量发展做出积极贡献。