2026年是“十五五”规划谋篇布局的关键之年，也是集团公司全面推进“管理提升年”的重要节点。华南公司紧扣这一战略背景，聚焦制度建设、区域协同与合规审查三大重点，系统推进采购体系优化升级，以专业化、规范化、集约化的服务举措，为公司高质量发展注入持续动能。

围绕“采购服务提升”发展目标，华南公司主动靠前、深入一线，先后赴广西、福建项目部开展实地调研，紧密结合基层采购实践，对相关规章制度进行逐条研读与专题研讨。在充分掌握执行难点与管理堵点的基础上，形成具有针对性和可操作性的优化建议，为持续完善采购制度体系提供充分的实践支撑。

在区域二级长协采购推进方面，华南公司强化统筹协调，与广东、福建分公司建立高效联动机制，整合区域资源，拓展集采模式应用场景。通过框架招标、批次集采与长协采购等多种方式，有效提升采购规模效应。同时，积极配合“广东商城”平台建设，持续扩大长协物资覆盖品类，推动采购资源向标准化、集中化方向稳步迈进。

在专业审查工作中，华南公司坚持“严”字当头、“实”字托底，深度参与广东、福建区域分公司组织的采购专业审查会议。从采购计划编制、方式选择到文件归档，对全流程资料开展全覆盖、无死角的“地毯式”核查，确保各环节符合制度规范和程序要求。通过前置风险识别与过程纠偏，有效防范违规操作，切实筑牢合规管理防线，为企业依法依规经营提供坚实保障。

面向“十五五”发展新阶段和“管理提升年”目标任务，华南公司将持续强化责任担当，深化机制创新，坚持以更高标准、更实举措助力集团公司建设世界一流能源企业。