开年以来，华南公司积极响应物资集团2026年工作会议精神，聚焦问题解决与成效达成，深入实施价值创造行动，致力于提供专业高效的服务品质，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

强化培训教育，提升业务能力。公司高度重视采购业务从业员工的专业成长，基于实际需求制定详尽的培训计划。该计划涵盖合同管理、质量安全、采购监管、阀门技术以及碳刷推广业务等关键领域。通过线上学习与现场教学相结合的方式，确保全体成员能够获得持续的专业技能提升，从而为项目单位提供卓越的支持和服务。

优化协调机制，增强物资供应保障。为了落实物资集团“五个早”的保供策略，公司细致分析了集团公司华南区域2026年的项目投产规划及当前面临的挑战，制定了针对性强的保供方案。同时，充分利用省级项目部的地理优势，合理配置人力资源，并加强与项目方和供应商之间的沟通协作，高效完成物资设备的催交、调度及验收工作，确保物资供应的稳定性。

精准履约控制，强化风险管理。秉持质量至上的原则，配送部精心安排阀门采购配送服务的技术谈判、标书评审、合同履约、到货验收，严密监控每一个环节。建立信息化管理系统，记录项目进展、需求时间表、订单生产进度等重要信息。针对紧急需要的阀门型号，有效利用集中采购的优势，统筹内部资源调配，全力保障项目现场的需求，杜绝物资供应问题导致建设生产进度延误。

华南公司将继续以服务集团公司为核心任务，全面提升供应链的价值创造力，在重点物资的采购和供应保障方面不断追求卓越，为实现更高效的运营目标不懈努力。