紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，华南公司近期以制度宣贯和执行落地为抓手，全面推进采购管理规范化建设，持续提升招标采购工作的合规性、严谨性和执行力，切实将“管理提升年”各项要求转化为高质量发展实效。

聚焦制度宣贯与执行落地，扎实推进采购管理规范化建设。各采购经办人结合制度内容与日常监督通报情况，进一步增强问题导向意识和岗位责任意识。各采购部门及项目部切实履行学习全覆盖要求，对未参加集中学习的人员及时组织传达与补学，保障学习内容传达到位、理解到位、执行到位。

在责任落实方面，着力强化采购全过程及关键环节的管控力度。采购经办人加强对采购实施的全流程跟踪管理，重点抓好平台预警信息核查、问题整改闭环，以及采购文件编制、澄清答疑、供应商业绩与资质核验等核心节点的审核把关。严格依照制度规定和采购文件开展工作，严防设置不合理条件、资格审查不到位等问题发生，切实提升采购工作的合规性与严谨性。

坚持以年度考核目标为导向，系统推进采购管理工作提质增效。各采购业务部门以目标导向为指引，将采购合规、高效服务贯穿采购业务各环节，聚焦易扣分事项，做到风险早识别、隐患早防范、过程严管控。通过持续规范操作流程，不断夯实管理基础，有效支撑年度考核结果稳步提升。

截至2026年2月，公司已完成二三级采购144项，采购周期达标率100%，采购成功率同比2025年上升3.1%，实现一次成功率95%的目标，其中招标成功率达100%。下一步，华南公司招标采购部将持续深化制度执行，优化过程管控，以更高标准、更实举措推动采购管理向专业化、精细化迈进，为集团公司高质量发展提供坚实保障。