2025年以来，物业公司紧密围绕物资集团“极致专业化、真正市场化”的发展战略，积极践行“出北京、出系统、出效益”的战略导向，以价值创造为核心，主动跳出“舒适区”，在市场开拓的道路上奋楫前行，成果显著，展现出强劲的发展活力与市场竞争潜力。

专业深耕，稳固基本盘。市场开拓根植于扎实的内功与专业的服务。银河项目部成功承接高井办公楼项目，是物业服务稳固基本盘的例证。项目部成立专项小组，深入调研建筑特点与业主需求，量身定制会服、秩序、保洁全套等方案，并将“但凡经手，力争最好”的服务精神贯穿于清洁工艺、会议服务等每一处细节，以专业化、精细化的管理赢得了业主认可，为承接高端办公楼宇项目积累了宝贵经验，夯实了市场化拓展的根基。

创新突破，开拓新赛道。市场化开拓不仅需要坚守本业，更需勇于探索创新模式。一方面，福地项目部在园区内深化服务，成功引入知名品牌物美超市入驻园区，并通过搭建线上小程序，实现“云仓选购+邮寄到家”，显著提升了服务便捷性与业主满意度。另一方面，唐韵分公司、福地项目部大胆破圈，盘活闲置资源，引入南联航空食品有限公司“南航空厨”项目，创新融合物业、酒店服务与高端航食业态，为业主提供优质餐饮服务，成功开辟了“物业、酒店服务+高端餐饮”的跨界合作新路径，彰显了强大的资源整合与市场竞合能力。

标准升级，对标国际化。提升服务品质与品牌内涵是市场开拓的永恒主题。唐韵分公司正式加入具有近百年历史的金钥匙国际联盟，标志着其服务标准开始与国际顶尖体系全面接轨。这不仅是对“极致专业化”追求的体现，更将通过联盟的理念赋能与标准导入，在服务细节、品牌影响力和经营管理实现跃升，为承接更高规格的国际性服务项目奠定坚实基础，增强了品牌的市场号召力。

精细运营，驱动效益增长。市场开拓的最终成效体现在经营业绩上。唐韵分公司通过精细化管理驱动多维业务突破，成果斐然。唐韵公司深耕会议培训主业，并向全流程专业化服务转型，同时精准开拓游泳健身等多元增量市场，形成新的收入增长极，成功破解节假日收入瓶颈，实现了“场景引流-服务增值-口碑裂变”的良性循环，用亮眼的经营数据证明了市场化开拓策略的有效性。

从银河项目部的稳健外拓，到福地项目部的创新融合，再到唐韵分公司的国际对标与效益突破，物业公司正以多元化的策略、专业化的能力、创新性的思维，在市场化道路上稳步前行。展望未来，物业公司将继续凝聚所属各单位合力，持续深化服务品质，积极探索多元商业模式，不断强化“兴源物业”品牌价值，为公司的可持续高质量发展注入澎湃动力，在更广阔的市场竞争中赢得主动、创造价值。