2025年，西安公司紧紧围绕年度核心任务，精准锚定采购代理、物资配送、现场物资管理及新能源保供四大重点工作，系统谋划、整体推进，推动各项经营指标持续刷新，交出了一份高质量发展的亮眼“成绩单”。

采购代理：做优服务，优化流程。西安公司大力推广标准化采购文件范本的使用，有效提升了采购文件的编制质量与效率。同时，着力优化评审机制，通过精简二级招标评标委员会规模、取消三级采购部分冗余自选环节等，不断优化采购关键指标管控。同时，深化“招标管家”服务机制的运用，安排项目经理赴项目单位实地办公，和项目单位共同开展采购文件审查与市场调研，切实提升采购质效。2025年全年，二级招标采购成功率较上一年度同期提升6个百分点，非招标采购成功率提升8个百分点。

物资配送：数字赋能，精准配送。西安公司成功开发并应用大宗物资订单智能分配系统，实现订单分配数字化管理，年度配送及时率达到100%，推动服务模式从传统的“采购执行”向“采购+精准配送”一体化升级，有力保障了区域电厂生产现场需求。在质量管控上，通过定期开展重点物资抽检、强化供应商资质审核、编制季度质量分析报告等举措，构建了坚实的质量防线。

现场物资管理：标准引领，协同联动。西安公司秉持“服务一线、一线服务”理念，现场物资管理标准化、数字化水平显著提升。2025年编制的《火电项目安全管理规范化手册》《新能源项目安全管理规范化手册》，为项目现场安全管理提供统一标尺。通过优化组织架构，形成了“公司工程物资部+省级项目部+现场项目部”三级协同机制，强化了业务联动与区域资源统筹，实现对项目全周期精细化管控。

新能源保供：专项机制，攻坚克难。面对西北区域新能源项目建设不同地域特点的不同形势，西安公司实施“一省一策”“一项目一策”专项保供机制，全力保障集团公司西北区域重点项目按期投产。在特殊时间段中，保供团队长期驻守现场，采用“动态调度+分段突击”的高效响应模式，确保了物资供应节奏与建设进度紧密匹配。特别是在一些关键项目上，安排专人实时跟踪掌握各类物资的关键节点信息，前置排查供应风险，确保设备及时供应与高质量验收。

纵观2025年，一条条干出来、拼出来的上升曲线不仅反映出中水物资西安公司在重点领域的深耕细作，更形成了具有辨识度的特色措施与核心竞争力。站在2026年年初这一新的起点上，该公司将持续巩固优势，优化管理，为高质量发展蓄势赋能。