新年伊始，华南公司围绕提升采购代理履职能力和规范管理水平，紧扣集团公司最新制度要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，系统推进采购管理能力提升相关工作，全面夯实采购代理工作基础。

对标制度要求，压实岗位责任和业务标准。本次专项能力提升工作以新修订的《中国大唐集团物资与采购管理考核办法》《中国大唐集团有限公司采购流程手册》《集团公司三级非招标采购管理提升指导意见（试行）》等制度文件为对标依据，围绕制度执行标准、职责分工和关键控制点，对采购代理工作流程进行再梳理、再明确，推动各项要求落实到具体环节和具体岗位。

结合薄弱环节，提升采购实施规范性。华南公司结合近期监督情况，对采购文件编制、评审组织、澄清答疑、资质和业绩核验等重点环节开展对照检视，针对薄弱环节明确改进方向，进一步压实项目经理在采购实施全过程中的责任，强化平台预警核查和问题整改闭环，持续提升采购工作的规范性和严肃性。

聚焦年度目标，推进重点工作落地。围绕年度目标任务，华南公司将考核要求贯穿采购代理业务全过程，引导采购人员在实际操作中主动防范应招未招、违规采购等风险点，不断提升采购管理质效。同时，统筹推进采购从业人员能力建设和智能化评审应用，积极适应线上远程评审新模式，为集团公司高质量采购发展提供更加有力的采购支撑。

下一步，华南公司将持续以制度为准绳、以问题为导向、以实效为检验，推动采购代理工作规范运行、稳步提升，切实发挥采购管理在服务公司发展中的支撑保障作用。