作为物资公司在西北区域的长协保供主体，西安公司立足西北，充分发挥陕西区域火电装机规模优势，以目标为导向，在品类开发和配送执行方面下功夫，推动长协业务从“签得下”向“用得上、送得快”不断转变。

选得准，是第一步。二级长协，就是把电厂采购频次高、通用性强、单量小、突发性强的物资和服务需求整合起来，一次谈定、按需下单。对电厂而言，它换来的不是便宜一点的价格，而是“关键时刻拿得到东西”的确定性。电厂最怕的不是买不到，而是“一单一招、反复采购”。西安公司精心策划，组建品类开发专项小组，充分利用前期积累的品类开发经验，认真分析历史数据，制定具体的开发计划，将市场需求稳定、采购规模可观、符合区域电力发展趋势的潜力品类纳入二级长协体系。同时强化潜在供应商调研，聚焦选择行业一流供应商或生产商，杜绝低价低质。2026年，陕西区域新增电动执行机构，青海区域新增变压器维修服务、支架角度调节，新疆区域新增大部件吊装等长协品类，由物资类拓展到服务类，长协目前执行品类38项，覆盖率稳定在70%左右。

选得准之后，还要送得到。西安公司紧扣各电厂检修计划，提前介入、精准施策，主动对接梳理物资需求，细化保障事项、明确供应节点。在迎峰度夏和冬季供暖季前期，推行“一厂一策”保供模式，建立常态化联络机制，保供人员24小时待命，安排专人每日跟踪现场生产进度，定期反馈供货、到货情况，及时协调相关问题，确保按时按需到货。同时组建工作团队走访灞桥热电厂、渭河热电厂、延安热电厂等10家核心电厂，全面排查保供风险点。截至9月底，陕西区域供应大宗物资1100批次，约3.1万吨，配送及时率保持100%。

要做得长久，还得管得住。在准入环节，紧扣集团公司二级长协采购制度体系，对照集团标准开展资质筛查，对重要设备重点关注原材料供应商进行资质审核，搭起“日常跟踪+季度评估+年度复盘”的全周期评价机制，每季度对长协品类供应情况、产品质量、供应商履约情况进行评价。严把质量关口，每季度编制质量监督报告，确保验收过程远程可视、货物来源清晰、质量可追溯。每季度派人参加大宗物资抽检，定期回访最终用户，当面解决质量等各方面存在的问题，筑牢二级长协物资质量防线，实现质量管控制度化与规范化。强化应急机制，对紧急抢修抢险物资及时开通绿色通道，完成70多次检修备件、大宗物资非计划、临时、应急物资的保供。

西安公司将继续主动作为，把“服务”做成前置动作，把“经验”换成“流程”，把“一单单地服务”做成“有体系地保障”，依托区域品类“开发+执行”双轮驱动模式，为系统内单位的安全稳定运行提供坚实的物资保障。