四季度以来，华南公司招标采购部坚持深入贯彻集团公司和物资集团工作部署，锚定采购管理巩固“再提升”目标，从队伍建设、协同联动、过程管控等方面系统发力，推动采购成功率稳步攀升、采购周期持续压缩，各项核心指标均创历史较好水平。

锻造队伍，夯实专业根基。 招标采购部构建“培训+考核+竞赛”三位一体培养机制，每月开设采购技术大讲堂，每季度组织自查互查、优秀项目经理评比及日常考核，营造争先创优的浓厚氛围。同时积极引导员工参加考证、调考及全国采购人员竞赛，今年已有多名业务骨干在集团公司调考中取得优异成绩。

协同联动，凝聚工作合力。招标采购部每月编制采购指标分析月报，为分子公司提供数据参考与决策依据；定期走访分子公司供应链管理部、集采中心及项目单位，指导采购计划编制与文件拟定，做好寻源对接；针对分子公司个性化需求开展专项沟通，提供定制化培训，形成纵向贯通、横向联动的工作格局。

严控过程，提升评标质效。 招标采购部持续优化评标组织流程，扎实做好标前培训、过程组织、服务保障各环节工作，获得相关参与人员一致认可。采购关键指标提升显著，其中二级采购周期达标率、成功率，三级采购周期、达标率及成功率均排在前列。通过科学调配人员、完善辅助评标机制，确保评标工作有序推进，为应对大体量集中评标积累了宝贵经验。

下一步，华南公司招标采购部将持续巩固采购管理“再提升”成效，充分发挥采购工作在打造“基因工程”中的支撑作用，为集团公司华南区域高质量发展贡献更多采购力量。