为积极推进极致专业化能力建设，持续提高采购管理规范化水平，上海公司招标采购部严格落实《中国大唐集团招标代理机构评标现场工作实施细则》及相关要求，从会务统筹、安检通信、专家管理三个维度同步推进，切实筑牢评标工作纪律防线，为招标采购工作公平、公正、透明开展提供坚实保障。

强化封闭管理，构建物理隔离“硬屏障”。上海公司严格按照集团公司招标采购管理规范化要求，以提升评标工作独立性和公平性为目标，统筹安排现场会务保障，强化评标现场封闭管控，科学设置评标区、住宿区、审查区等功能区域，按照“一人一牌、凭证出入”的方式，严格人员管控，强化纪律约束，实现人员流动可追溯、可核查，有效防止无关人员接触评标现场，从源头上切断外部干扰因素，保障评标工作合法合规有序推进。

强化技术防护，筑牢全程留痕“防火墙”。上海公司严格落实封闭管理要求，在评标场所入口设置安检门及安检机，对参会人员携带的行李物品进行严格检查，将电子通信工具统一上交会务组管理，关闭评标区域对外网络并设置访问白名单，从技术层面杜绝信息泄露风险。同时，在酒店单独设置通讯处、外网查询处和专属审查会议室，实行全程录音录像，各类影音资料按规定留存归档，做到操作全程可监督、可追溯、可核查。

强化专家管理，提高评标工作“软实力”。上海公司组织评标专家开展标前集中培训，深入学习评标专家和专家库管理办法、评标委员会工作规则及相关警示教育典型案例，进一步增强评标专家的纪律意识和保密意识，促进专家管理更加规范化精细化，并严格落实“一标一评价”考评机制，从人员出勤、工作纪律、业务能力等维度开展综合考核，及时将评价结果纳入专家库动态管理，形成正向激励与负面约束并重的管理机制。

下一步，上海公司将持续对标实施细则要求，健全评标现场全过程管控机制，常态化开展评标现场监督检查，定期组织开展学习培训和执行情况“回头看”，总结经验做法，补齐短板弱项，切实保障招标采购工作公平、公正、透明开展，为实现高质量发展蓄势赋能。