近日，西安公司顺利完成大唐下花园电厂热电联产扩建项目、大唐陕西公司澄城风力发电项目的两项现场物资管理服务合同谈判，顺利承接两大电力基建项目现场物资管理服务业务。

自2000年开始，西安公司在电力基建工程现场率先启动现场物资代保管服务，累计服务竣工电力建设工程项目78个，是集团公司系统内最早开展该项业务、项目服务体量最多的物资管理专业公司。在二十余年现场一线管理实践中，公司持续打磨业务流程，逐步建立起覆盖物资入库、到货验收、仓储保管、领用出库、台账归档全链条标准化管理体系。依托严谨规范的管控机制，项目物资台账、原始资料档案在工程达标投产、竣工验收以及专项审计工作中，长期保持零差错记录，为持续承接各类火电、新能源基建物资服务项目筑牢坚实基础。

今年以来，西安公司领导班子迅速统一思想，部署开展市场攻坚专项行动，摒弃守成心态，打破地域与思维定势，确立了“深耕存量、拓展增量、优化结构”的市场开发策略，始终将市场开拓作为破局突围的关键抓手，通过管理模式优化和全过程精益化管理降本增效，提升核心竞争力。此次成功与大唐下花园、陕西新能源项目单位顺利完成新项目现场物资管理合同谈判，标志着公司在逆境中实现了业务拓展的新突破，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。本次洽谈签约的两个项目服务业务范围各有特点，对现场物资供应保障能力提出差异化要求。

在此次项目洽谈过程中，项目单位对服务内容范围、管理标准、服务工期及成本控制均提出相关要求。西安公司项目服务团队紧密协同，多次讨论服务方案、沟通合同条款细节，反复推演优化成本测算。经过多轮磋商与沟通协调，最终凭借量身定制的解决方案和极具竞争力的综合报价，赢得了项目单位的高度认可，顺利促成合同谈判。

此次两个新项目的成功签约，不仅是西安公司市场开拓能力的有力证明，更是全体现场物资管理员工凝心聚力、攻坚克难的生动体现，进一步稳固了现场物资管理核心业务营收基本盘。

西安公司将以两项合同谈判落地为新起点，抓紧推进两个项目驻场人员调配、管理制度交底、前期资料梳理等筹备工作。项目进场后，将严格落实全流程标准化物资管理流程，扎实做好设备材料现场接收、到货验收、仓储管控、台账登记、资料归集等各项现场服务，保障重点火电、新能源工程建设物资有序供应，为项目工程建设提供优质高效可靠的现场物资管理服务支撑。