三季度以来，武汉公司聚焦主责主业，以“查训制管”为抓手，推进采购管理提质增效。1-9月份，二级招标成功率较去年平均值提高1.31个百分点，三级非招成功率较去年平均值提高2.07个百分点，华中区域高质高效的采购服务保障能力持续增强。

以“查”聚力，提升自查互查效能。为进一步提升质量管控标准，武汉公司持续优化自查互查工作模式，遴选业务骨干、质控人员组建专项检查组，推行现场集中自查互查。在检查中统一评判标准，问题集中研讨研判、同步制定整改方案，统一各项目部采购作业口径，将检查结果纳入季度评优及业务考核，充分调动全员质量管控积极性。同时以自查互查为契机，搭建交流平台，业务人员互学互鉴，补齐操作短板，全面锤炼采购专业队伍。

以“训”强基，构建多维培训体系。武汉公司坚持每月举办采购技术大讲堂，深化“请进来”与师带徒、驻场服务、专项培训、调考及职业认证相结合开展多维度专题培训。9月份，积极组织二级现场集中评标流程专项培训，细化专家抽取、会务筹备、标前培训、过程管控、保密管理全流程举措，优化咨询费发放流程，升级食宿配套保障，用心做好评审专家及参会人员服务，在培训中，通过研讨明晰岗位职责、规范操作流程，坚持每批次评标后复盘优化，持续推动区域二级现场集中评标管理提质升级。

以“制”固本，健全制度约束体系。武汉公司及时修订采购代理业务规范指导书，梳理文件编制、评标、公示、归档关键节点，细化操作标准，为采购业务人员提供实操指引；编制采购典型案例集，收录近两年采购全流程典型案例，引导全员强化风险防控意识；修订优秀项目经理评比方案，建立量化考核体系，每季度评选优秀项目经理，给予荣誉表彰与绩效奖励，以正向激励营造“比学赶超”良好氛围；出台采购人员日常考核方案，按季度对采购业务规范性问题实行分级分类考核，建立健全连带考核机制，倒逼业务人员规范操作、履职到位。

以“管”闭环，织密全链管控网络。武汉公司选拔业务骨干组建采购质量管控小组，建立常态化问题收集、会诊、解答机制，精准对接项目经理需求，及时提供专业指导，汇总共性问题及典型解答形成共享材料，推动规范标准直达一线，提升全员实操与履职水平；加强计划管理和文件编制审查，确保寻源核实和供应商提醒的有效性；坚持每月对指标和问题进行分析，向分子公司报送招标、非招标分析月报，以协同提升核心指标；建立多部门参与的监管复核、异常研判、整改跟踪和复盘总结机制，以确保采购规范性和周期达标率。

下一步，武汉公司将持续深化采购管理提升，持续做好自查互查、强化专业赋能、优化业务流程、从严监督管控，以高质量采购服务支撑物资公司高质量发展。