为全面落实“管理提升年”部署要求，持续提升采购管理规范化水平，10月12日至15日，上海公司应大唐山东发电有限公司邀请，组织招标采购业务骨干赴大唐青岛电力培训基地开展专题授课和业务交流，为供应链管理工作提质增效注入专业动能。

上海公司紧扣“学以致用、以学促干”工作要求，分别开展了招标人主体责任履行指引及相关法规解读、招标采购全流程风险点防控及典型案例解析、三级非招标采购注意事项及典型案例剖析等专题讲座，授课内容覆盖采购计划制定、招标文件编制、招标文件发布、评标组织架构、开标评标管理规定、采购结果审核及公示等关键环节，系统梳理全业务链条的合规要点和操作规范。授课人员坚持问题导向和目标导向相结合，选取近年来的典型案例进行深入剖析，对照法规要求和工作规范详细梳理各环节风险隐患，重点讲解招标人主体责任落实要点，明确合规管控措施，并针对采购工作难点分享实用经验做法，课程内容兼具专业深度和实践价值，获得了参训人员一致好评。

上海公司还开展了采购管理专题座谈，紧紧围绕采购计划、部门协同、审批流程、时间节点等关键环节，系统拆解采购要点，明确工作职责和规范标准，并就优化采购流程、强化合规管理、提升服务质效等方面，与山东区域各项目单位采购人员以及有关生产、工程、发展等相关业务人员进行深入交流，分享实操工作经验和相关注意事项，针对实际工作中遇到的难点问题，逐项提出可执行可落地的专业建议，为后续深化精益管理、规范采购行为、提升工作质效打下了坚实基础。

此次培训有效提升了采购人员招标采购全流程风险识别与依法履职能力，进一步深化了双方业务交流互鉴，为夯实招标采购合规管理、强化招标人主体责任落地、推动供应链管理工作提质增效提供了有力支撑。下一步，上海公司招标采购部将继续发挥专业优势，不断加强与项目单位的协同联动，持续深化供应链管理体系建设，以极致专业化服务助力公司高质量发展迈上新台阶。