为深入贯彻落实集团公司高质量发展战略部署，持续提升业务全链条运营效能，北京公司聚焦收款环节效率提升痛点，以数字化转型为抓手，分阶段推进收款流程优化升级，通过技术赋能打破传统人工操作瓶颈，构建起“精准匹配、自动签认、高效推送” 的数字化服务体系，为业务高质量发展注入强劲动能。

收款流程优化坚持“分步实施、迭代升级”的原则，稳步推进两阶段改革。第一阶段聚焦“部分自动化匹配”破局，北京公司率先上线“支付指令”关联功能，实现部分订单与收款的主动匹配，有效减少传统模式下订单与款项脱节的问题。但实践中仍面临核心痛点：大量复杂订单需依赖人工逐笔核对匹配，且所有收款业务均需人工签认确认，不仅占用业务人员大量精力，还存在核对误差风险，影响推送效率与后续订单执行节奏。

针对第一阶段未解决的堵点难点，第二阶段升级“全流程自动闭环”模式。在技术团队与业务部门的协同攻坚下，在原有支付指令基础上，创新开发“一单一付自动匹配系统”，实现两大核心突破：一是一单一付订单款项自动精准匹配，彻底告别人工手动核对；二是自动匹配完成的订单同步实现自动签认，无需人工干预。此次升级成效显著，减少90%的人工操作工作量，大幅降低人为失误概率，让收款准确性达到新高度，更将平均收款周期压缩，为后续订单履约、执行等环节赢得宝贵时间，实现“收款提速—流程提效—服务提质”的良性循环。 下一步，北京公司将持续深化数字化转型实践，以用户需求为导向、以技术创新为支撑，不断优化完善收款流程及相关配套系统，着力打造“更智能、更高效、更便捷”的数字化服务生态，以流程优化赋能业务发展，为集团集约化、专业化运营贡献更多实践经验，用实干担当书写高质量发展新篇章。