近期，天津公司成功收回多笔账期超两年的钢板货款，涉及金额共计近两千万元，钢板业务应收账款总额较去年年末同比降低94%，此次回收标志着公司在应收账款管理领域取得重要突破。

天津公司作为物资集团“金属材料中心”曾长期深耕风电钢板配送领域，因政策调整，公司风电钢板配送业务暂停，部分原定于年底前全部结清的保供项目，因对方企业经营状况变化及经营主体变更等多重因素影响，无法按期支付，公司面临数笔应收账款回收难的严峻挑战。

面对复杂局面，公司党委高度重视，为确保钢板业务顺利闭环，将应收账款清收列为2025年度重点工作，成立专项工作组，以“化解风险、保障资产、维护信誉”为目标，明确“应收尽收，责任到人”的工作原则，实时更新、定期汇报，多措并举打响清收攻坚战。

深入调研，精准施策。工作组对每笔应收账款进行详细梳理，根据欠款单位经营状况、欠款成因等，制定“一项目一方针”的差异化清收方案。由公司分管领导与项目单位沟通，明确付款时间，为防止款项被挪用，公司在下游付款前向欠款单位发函，告知事态严重性，待款项到达后第一时间安排专人对接，紧盯对方付款流程，直至款项收回。

强化沟通，建立信任。公司秉持“以客户为中心”的理念，主动与客户沟通，解释政策调整背景，表达公司解决问题的诚意。通过定期召开沟通会、上门拜访等方式，增进与客户的理解与信任，为款项回收工作营造良好的氛围。

协同作战，形成闭环。建立“业务主责、法务支撑、财务监控、纪检监督”的协同机制，定期召开专题会议研判进展，确保清收工作合规高效推进。同时，积极争取系统内各兄弟单位的支持，凝聚外部资源助力清收。

天津公司将以此次清收工作为鞭策，持续提升供应链保障能力与风险防控水平。公司将以更大力度、更强决心、更实举措，在深化改革中强基固本，积极为集团公司发展创造金属材料供应链价值。