新年伊始，万象更新。回顾过去一年，西安公司青海项目部以全面贯彻落实物资集团、西安公司决策部署为核心，以争创“五好项目部”为行动纲领，不仅在经营业绩上实现历史性跨越，更在专业能力与服务模式上完成关键突破。

固本强基，采购保供主业彰显专业“硬实力”。过去一年，青海项目部将“极致专业化”内化于行。面对高原环境的特殊挑战与繁重任务，项目部创新构建“横向调配+全员联动”工作机制，打破内部壁垒，优化资源配置，并与大唐青海公司及所属事业部建立高效“直通车”沟通机制。通过聚焦采购策略研究，深化过程管控，采购工作质效实现显著跃升，关键指标创下历史最优。

与此同时，项目部始终将“保供服务”视为生命线。严格落实“五个早”工作要求，对区域重点项目进行系统盘点与动态跟踪，确保物资供应与工程建设同频共振，实现了“不发生因物资供应影响项目建设进度”的庄严承诺，以高度的责任感与执行力，筑牢了项目建设的物资保障基石。

创新突破，双轮驱动模式激活增长“新引擎”。2025年，青海项目部在稳固传统优势的基础上，成功开辟高质量发展的“第二曲线”。项目部明确“采购代理业务”与“现场物资代保管”双轮驱动战略，推动经营业绩实现跨越式增长。针对基建项目现场物资管理难点，创新打造“公司+省级项目部+现场项目部”三级管控模式，推出现场物资代保管“Plus”加强版服务，为客户提供覆盖全链条、响应更迅捷的专业化管理解决方案。在采购代理业务方面，通过强化采购代理的精细化管理，建立动态跟踪与欠费催缴闭环流程，大幅提升资金周转效率与经营质量。

党建引领，深度融合凝聚团队“向心力”。优异成绩的背后，是坚持党建引领的磅礴力量。青海项目部始终将政治建设摆在首位，不断推动党建工作与采购代理、物资保供、服务创新等核心业务深度融合。通过将理论学习与业务专题研讨相结合，把从研讨中凝聚的共识、总结的经验，精准转化为优化流程、提升效能的具体行动。党建引领为项目部的高质量发展注入了源源不断的红色动力，铸就了一支敢打硬仗、能打胜仗的高原铁军，为争创“五好项目部”奠定坚实根基。

2026年是充满机遇与挑战的一年，也是青海项目部向着“五好项目部”目标全力冲刺的关键之年。项目部将继续秉持“服务集团为第一要务”的根本宗旨，深化“双轮驱动”经营战略布局，在持续提升采购保供核心竞争力的同时，进一步挖掘现场物资管理等增值服务的深度与广度，为物资集团高质量发展及区域能源建设贡献更强劲的物资力量。