2025以来，武汉公司江西项目部以“五好项目部”建设为抓手，克服人员紧张等多重挑战，全体成员以拼搏进取的精神，以最少的人力配置创造了显著业绩，交出了一份亮眼的年度答卷。

经营业绩稳健增长，人均效能保持领先。项目部经营绩效表现突出，年度收入与利润分别超额完成预算的6.46%和14.57%。在人员精简配置下，人均创效位居前列，充分彰显了团队的高效运营与管理水平。

资金回收成效显著，历史清欠实现突破。项目团队以高度的责任感狠抓资金回收，2025年服务费回收率达93.97%，成功收回2021年至2024年上半年历史欠款25万余元，为资金安全与经营目标实现提供了坚实保障。

采购质量效率双提升，基础管理持续巩固。全年完成采购订单547项，实现节资0.58亿元，节支率达19.66%。采购成功率提升至91.16%，采购周期进一步缩短，周期达标率保持100%，且全年无属实异议与投诉，采购代理服务水平稳步提升。

外部市场取得突破，发展格局持续拓展。面对市场挑战，项目部主动开拓，积极走访区域企业20余家，成功签约首家完全市场化客户，实现外部业务“从零到一”的实质性突破，为后续市场业务拓展积累了重要基础。

党建引领融合发展，“一岗多责”运转高效。新成立党支部切实发挥战斗堡垒作用，有效推动党建与业务双融双促。在全员实现持证上岗基础上，团队依托“一岗多责”协同机制，高效履行双重部门职责，相关工作成效获得上级调研充分肯定。

踏上新征程，江西项目部将继续保持昂扬斗志，进一步强化党建引领，不断提升精益管理与市场开拓能力，以更高标准、更实业绩为武汉公司高质量发展贡献力量。