9月4日，集团公司党组书记、董事长吕军到物资集团调研指导工作，充分肯定公司成绩及价值，明确未来发展方向，提出了“1335”指示精神。物资集团干部职工认真学习领会，结合岗位职责，坚决做好“四个结合”，抓好“七个专项行动”。

冷 波  

物资集团总法律顾问、首席合规官、法务风控部主任

集团公司主要领导调研讲话充分肯定了物资集团卓有成效的工作，同时要求物资集团务必守好集团公司高质量发展第一关，做到三个坚持，把握三个关键，做好五个力。讲话指明了物资集团战略定位、发展方向和发展重点，极大增强了物资集团全体干部的工作动力和投身事业的工作热情。法务风控战线的同志将积极落实集团公司建设世界一流法治企业的部署要求及“以案促管、提质创效”工作方案，坚决化解物资集团历史存量重大风险，采取切实可行的措施预防重大风险，继续推进较大以上案件动态清零目标，进一步健全完善四合一体系建设，推进运行成效的综合评价和依法治企，做好“十四五”法务风控工作收官，谋划好“十五五”工作规划，为物资集团高质量发展提供持续支持和保障。

申 军  

物资集团办公室主任、董事会秘书、物业公司党委书记、董事长

集团公司主要领导调研讲话为物资集团下阶段发展指明了方向，是当前和“十五五”期间发展的重要遵循。办公室作为公司运转的“中枢”，将进一步提高政治站位，将办公室工作放在物资集团乃至集团公司发展大局中推动，为深入落实“1335” 指示精神创造良好的内部条件。深度发挥办公室系统的关键协调作用、关键服务功能。围绕“1335” 指示精神积极协调推进全年重点任务如期完成，精心做好“三个服务”，为党委科学决策、精准施策出思路、出观点、出真招，当好党委的“参谋助手”。全力协助党委抓好贯彻落实。牵头对集团公司主要领导调研指示精神进行详细梳理，制定行动方案和任务清单，定期进行督办调度，确保“1335” 指示精神在物资集团系统落实落地，保障公司整体运转高效顺畅、规范有序。

罗 巍

物资集团人力资源部主任

值此中水物资创立 70 周年的关键发展节点，集团公司主要领导的调研为物资集团锚定了稳定发展的航向、凝聚了前行信心。人力资源部将深刻领会调研讲话精神核心要义，紧扣“人力资源支撑战略发展”核心定位，以“人才强基”为根本导向，围绕“七个专项行动”培育专业人才，确保人力资源规划与物资集团战略布局深度契合、同频共振。以“3122”企业梯队建设为抓手，持续深化干部队伍建设，加大高层次人才引进力度，聚焦核心业务需求精准引才，系统化推进人才能力提升工程，着力提升存量人才使用效率，深度挖掘内部潜力，分层分类开展专项培训，优化市场化薪酬激励机制，强化“绩优者多得”导向，全方位保障干部人才队伍梯队完整、后继有力，为物资集团高质量发展注入持久人力动能。

贾莉莉

物资集团财务部主任、财务共享服务中心主任

集团公司主要领导调研恰逢物资集团创立70周年、公司“十五五”规划启动，对公司的发展具有深远的意义。财务部将围绕推动“统一销售”“统一处置”两个平台建设，严格按照国有资产转让、处置、评估有关规定，在资产处置、对外销售等各个环节充分发挥财务专业作用和财务监督作用，助力公司实现供应链全生命周期管理目标，提升价值创造能力。围绕打造“基因工程”、集团公司供应链全链条成本最优和应收账款等专项工作，财务部将基于业财系统对接财务共享中心的大数据，运用数智化手段将财务管理工作不断向业务前端延伸穿透，促进业财融合。持续开展应收账款清理专项工作，在前三年清欠的基础上，结合目前实际，优化完善清欠方案，方案需要更加细致更加具体，巩固住清欠成果。

台哲学

物资集团运营管理部主任、数据运营管理中心主任

集团公司主要领导调研并作出“1335”指示，系统擘画了物资集团的发展蓝图。“守好第一关”的定位，将物资集团的责任提升到前所未有的战略高度。运营管理部深刻领会指示精神，迅速将“1335”要求结合到“十五五”规划中，同时融入进采购管理和信息化建设等各项具体工作中。以“数字化领先”为目标，聚焦供应链各环节，加快推进物资配送智能化管理、设备质量智能化管理、物资采购智能化升级、合同管理智能化升级，数据中台全面上线应用，强化协同、管控风险、挖掘价值，实现各业务全流程风险可控、人员可控、成功可控、质量可控、决策可控、数据可控的全方位保障，以数智赋能推动集团公司供应链建设产业驶入快车道，为集团公司构建绿色现代数智供应链贡献物资力量。

马立军

物资集团质量安全部主任

集团公司主要领导调研时指出物资供应质量是“基因工程”的关键一环，是融入集团项目建设、安全生产、品牌信誉的“基因”，决定着集团发展的“健康度”与“生命力”。质量安全部将以系统性思维构建全链条、高标准的物资供应管控体系，将“优质基因”注入采购各环节，坚守设备采购与质量管控的规范性底线，全面贯彻“供应链全链条利润最大化”原则，平衡好技术与经济的关系，实现同等技术条件下价格最优以及同等预算条件下技术最优的良好局面。质量安全部将以集团公司“基因工程”为指引，牵头制订“基因工程”实施方案。强化关键设备招标采购前端技术及标准管控，细化评标规则，严格供应商管理和内部追责，加强招标、采购、设备监造、验收等各环节过程管控，将“优质基因”真正注入物资供应的各个环节。

王位俊

物资集团市场开发部主任

集团公司主要领导调研充分肯定了物资集团 “十四五”期间的工作及未来的发展规划，更加明确了物资集团在集团公司的职责使命和功能定位，更加深化了对物资集团发展战略、规划的赞同，更加坚定了对物资集团未来实现高质量发展、不断创出佳绩的信心。 “1335”指示精神要求坚持市场化发展，并以此作为检验能力的“试金石”。市场开发部将不断挑战更高目标，在有限的资源配置下，不断优化市场化业务发展路径，不断创新发展模式，高效协同发展动能。当前，集团公司对市场化业务支持的力度空前，大幅提升了物资集团坚持市场化发展的战略信息及全体职工继续开拓市场化业务的决心。在集团公司的大力支持下，物资集团实现“真正市场化”目标一定会越走越坚实，一定能攀过一个又一个高峰。

鲁治淮

物资集团党建工作部主任

集团公司主要领导调研时强调要进一步抓好党建工作，以优良的作风推动高质量发展。党建工作部将全面深入贯彻落实“1335”指示精神，加强宣传引导，营造落实调研会精神的浓厚氛围，号召全体职工以更大力度、更强决心、更实举措实现“三个关键、五个力”发展目标。立足能源行业和采购领域自身特点，不断强化“服务”“廉洁”理念，常态长效抓实作风建设。持续推进品牌建设，不断提升“中水物资”品牌知名度、美誉度和影响力。做好党建质效提升年行动落地落实，强化运用党建“八率一度”指标体系，提升党组织“差异化”管理实效，激发党组织的生机活力。进一步提升“党建引领+”项目攻关效果，不断促进深度融合。持续保持党建A级成色，为企业的高质量发展提供坚强的政治保证。

杨永钊

物资集团纪委办公室（巡察办公室）主任

集团公司主要领导调研特别指出商贸物流企业党风廉政建设工作的重要性。纪委办公室将立足职能职责，细化工作举措，以有力有效的监督执纪成效。聚焦政治监督首要职责，把“1335”指示精神转化为监督实效。提高政治站位，将纪检工作深度融入中心任务，确保集团公司党组和物资集团党委的决策部署不折不扣执行到位。始终坚持严的主基调，以“三不腐”一体推进深化正风反腐。紧盯物资采购、工程招投标、配送履约等重点业务廉洁风险点，强化监督执纪，加强廉洁文化建设，筑牢思想防线。加强监督，确保各项重点任务在合规高效的轨道上扎实推进。突出巡察利剑作用，提升巡察质效，深入查找政治偏差，强化巡察整改和成果运用，做好“后半篇文章”，将巡察成果转化为促进管理提升、推动高质量发展的强大动力。

郭亚坤

物资集团审计部副主任

审计部深入学习 “1335”指示精神，深刻领会“第一关”定位，将把“三个坚持”深度融入“十五五”规划与日常审计工作，筑牢审计“第三道防线”。坚持协同打造“基因工程”，聚焦集采配送模式优化进行审计把关。坚持推动供应链全链条利润最大化，开展贸易业务全流程风险排查。坚持面向市场发展需求，推动审计从“事后检查”向事前预防、事中控制延伸，构建监督防火墙。聚焦7个专项行动，动态跟踪专项行动落实过程中的问题，提出合理化建议。建立健全关键领域重点监督机制，实施多频次、重点化监督。充分利用“审计工具”，开展重点环节常态化监督，实时提出建议促进业务管理的规范性。落实物资集团“1141”整改方针，以“盯销号、强巩固、防反复” 的工作举措推动审计整改落地。

陈 亮

物资集团供应链服务中心(采购研究中心)副主任

集团公司主要领导调研对物资集团发展提出了“1335”总体要求。面对“守好第一关”要求，供应链服务中心将聚焦全链条风险防控，深入剖析“卡脖子”问题与国产化替代路径，提升自主可控能力。以打造“基因工程”为核心要求，围绕“供应链全链条利润最大化”工作目标，结合项目全生命周期调研，按照“设备全生命周期成本最优”原则，深化框架采购研究工作，合理降低集团投资成本。以坚持面向市场发展为工作方向，创新商业模式，搭建闲废退统一处置平台，盘活闲置物资、优化库存结构。以产业协同为纽带，在供应链韧性与安全、产业落地攻坚、优质资源整合中主动作为，助力集团抢占优质资源主动权，切实将“三个坚持”理念转化为市场竞争力，全力以赴为集团战略目标达成贡献更大力量。